第一章市场经济下的企业战略 文件-企业战略管理.pptVIP

阅读读物: 考试要求:要求掌握什么内容? 有效地使用分散在个人手中的信息作为判断好经济与坏经济的一个标准。而恰恰又是个人的自由，是利用分散的信息的一个必要条件。这就把经济自由与 经济发展的关系和意义推到了一个新的高度。这个思想让我们对市场经济在资源配置上的作用有了深刻的认识，分散信息的使用是市场经济效率的关键。 市场经济的活力根本在于创新，来源于企业家精神，这是经济学家第一次把企业家精神与市场经济制度紧密联系起来，即使是根据它 的思想，即使是计划经济，特别是在赶超阶段，可以取得暂时的静态效率，但是如果没有企业家的创新精神和创业精神，没有企业家的创业活动，经济迟早会出现停 滞。他的这种洞察力思想对于企业家精神的重视，今天我们对企业家精神的重视应该说都是源于熊皮特的这个思想。 * * 对企业也是如此,请看实例: * 问一个简单的问题: 你如何应对煤矿生产企业的保护? 你如何预测和看待煤机企业的前景? * 该定义给出战略的形式 * 要求掌握该定义 * 1 由于利益相关者的公司道德的关注:内部人控制,道德风险,公司丑闻,强化了对企业控制的努力 2 这些重大决策当然包括战略的制定和管理问题 * 1 如战略委员会;财务委员会;提名委员会;薪酬委员会 ——虽然董事会参与战略管理的程度各有不同，但作为一个整体，应完成上述三个任务。 * 当高层管理者无法应付过于繁重的战略制定工作时通常将其一部分交给一个由高层管理人员组成的管理委员会或专门的计划部门。这种专门的计划部门主要任务是： ——正因为专职计划人员可以在战略制定过程中起如此重要的作用，所以在某些企业中他们实际上决定着企业的未来。 * 越来越多的高层管理者意识到中层管理者在企业战略管理过程中的重要性。因为真正了解企业内部问题的是他们，具体实施战略的还是他们。一些大型企业（如美国通用电器公司）甚至开始减少专职计划人员乃至取消专门的计划部门，但中层管理者参与战略管理时也表现出了一些不足：如很少能从整个企业利益角度考虑问题和进行决策，繁杂事务太多，可以用于战略思考的时间有限等，因此如何使中层管理者在战略管理过程中避免和克服其不足需要高层管理者领导艺术的发挥。 简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。 企业战略管理 和金生 天津大学管理学院 电话jshe@tju.edu.cn 第一篇第一章 企业战略和战略管理 第一节 市场竞争和企业战略 第二节 企业战略和军事战略 第三节 战略管理的发展历程 第四节 战略管理的性质 第五节 战略管理研究的内容 第六节 战略管理者 第七节 战略形成过程讨论 第一节 市场竞争和企业战略 为何要选择市场经济 获得静态的效率 哈约克:社会中知识的使用——判断经济制度好坏的一个标准：能否有效利用社会中分散的信息——而个人的自由——市场经济在资源配置上的关键作用，分散信息的使用效率得以提高。 获得动态的效率 熊彼特:市场经济的活力根本在于创新，来源于企业家精神，……计划经济，特别是在赶超阶段，可以取得暂时的静态效率，……没有企业家的创业活动，经济迟早会出现停 滞。……对企业家精神的重视。 为何要选择市场经济(续) 获得竞争效率: 生物进化, 优胜劣汰 IBM 1993年的危机 可耐冰箱破产 万燕（姜万勐）VCD, 爱多(胡志标)VCD 新科VCD 所有制和市场经济：张维迎提出：国家所有不能产生企业家定理？ IBM 1991 时的辉煌 IBM（ 1993）的危机——郭士纳开始的变革… 应对竞争:战略当先 兵者，国之大事，生死之地， 存亡之道，不可不查也。 …… 夫未战而庙算胜者,得算多也；未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况不算乎。吾以此观之，胜负见矣。 策划战略——管理咨询公司大行其道 麦金西( Mckinsey Company), 科尔尼（A· T· Kernael）, P—E Consulting；阿森哲(Accenture)……波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）；中国：正略钧策；北大纵横等麦金西咨询公司： 成立于: 1926年 专业顾问: 3100人 年收入: 12亿美元(1992年) 除退役专家: 3600人分布于不同产业