FMEA补充讲义.pptVIP

* ♀ ♀♀♀♀ ♀♀♀♀ ♀♀♀♀♀♀♀♀ 一家大型公司,在任何期間,總是正在調查著大約10,000件的人力或其他資源上的問題. 新問題 累積的問題 如果要做到剛好維持目前的品質水準,那麽,解決老問題的比率,必需等於或大於生産新問題的比率. 目前的情況是,我們在處理問題上,比在預防問題上,使用了顯著多數的人力資源. 過去 現在 未來 80%的時間 20%的時間 同時,每一個問題,都有可能會造成顧客的不滿. 爲 何 需 要 F M E A “失效”或“問題”是很平常的事，所有組織都有這方面的經驗，大型公司，在任何期間，大約存在著10，000個問題。歷年來，企業界所面臨的工作，便是將解決老問題的比率，等於或大於産生新問題的比率。 估計，在公司裏，花在解決問題方面的努力，大約占了全部經營事業工作量的80%。同時期，花在經營事業的企劃和問題預防措施上的工作量，卻分別只占了大約10%-20%假如您很仔細地觀察一下任何組織，您會發現以下的一些問題： 問題的發生“很平常”。 佔用了人力資源的80%。 迫使我們處理“過去”的工作。 問題都不曾解決，並且累積起來，連帶地造成全面 品質水準的衰退。 有效地解決問題，能夠帶領進步。 問題關係到所有的組織。 在組織和