IE-QC七大手法.docVIP

《工业工程现场作业（IE）七大手法》 IE的基本手法奠基在价值工程与人因工程上，它是自然动作，力学动作与防误动作的结合，是增加企业附加价值与生产力提升，评估和管控最切合实际的作法，做好了IE七大手法的合理化，现场工作效率与效果的评估与管控才有实质价值，也才能有效地配合工作教导与工作改善，为企业创造更多的附加价值。适合对象：工程、制造、品管、生管等管理人员.时数：2天（14H）目标：IE的基本手法奠基在价值工程与人因工程上，它是自然动作、力学动作与防误动作的结合，是增加企业附加价值与生产力提升、评估与管控最切合实际的作法，做好了IE七手法的合理化，效率与效果的评估与管控才有实质的价值。大纲：一、防止错误法（防错法） （Fool-Proof）1.1 目的1.2 具体意义1.3 基本四原则1.4 导入之进行步骤1.5 应用原理八则二、动作改善法的主要原则2.1 动改法四原则2.2 人体力学运用的原则2.3 器具、治工具与设备的运用原则2.4 工作环境的应用原则三、流程程序法（流程法）3.1 目的3.2 应用范围3.3 功用3.4 名词及符号释义3.5 流程图之改善范例介绍四、5*5WIH 法(五五法)4.1 手法名称释义4.2 目的4.3 意义4.4 实例演练A) 基本法则 B)与手段与目的法则的结合 五、人机