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正向激励调动职工内力.pdf

2014(8)~第 1171期 往薛技术协作信息 企 业 论 坛 正向激励调动职工内力 周艳杰 /哈尔滨铁路局齐齐哈尔客运段 摘 要:开放强管理,开放聚合力,开放促发展。通过正向激励手段,最大限度保证职工合法权益,满足职工合理诉求,让职工有 尊重、有依靠、有帮助,做大企业效益,提高发展质量;让职工汗水不白流,付出有回报,老实人不吃亏,投机钻营者没市场,工作有劲 头、前途有奔头,充分享受改革发展的成果。 关键词 :正向激励调动职工 内力 在深化和谐铁路建设的今天,如何落 3在班组层面,以每趟总结会、每月班 实行按劳分配原则,调动职工工作热情。 实 “以人为本”的理念,让职工心里温暖、务会形式,公开班组管理、经费使用、考核 l工资分配与绩效挂钩,按照 “质效相 心态阳光,欣然工作,依靠科学的管理机 奖惩、评先选优等,给职工明白账,听取意 符、工效对等、岗效联挂”的原则,改革收入 制和对职工的关心、尊重,激发正能量,不 见,接受监督。 分配办法,建立 “以工时定基数、以绩效定 断提升职工的幸福指数,激发职工 “以铁 二、强化正向激励 系数,以考核定分配”的收入分配制度。 路为荣”、“为铁路争光”的内动力,推进铁 正向调动,正向激励,充分尊重职工 以齐齐哈尔客运段为例 :齐齐哈尔客 路科学管理、和谐管理,加速铁路发展。 智慧、贡献和劳动成果 ,让职工利益最大 运段在安全好、服务好的车队、班组和职 开放强管理,开放聚合力,开放促发 化。 工中,授权销售商品的经营权,制定出销 展。通过正向激励手段,最大限度保证职 1完善绩效奖励功能,对好人好事 、排 售奖励管理办法,让职工共享走向市场的 工合法权益,满足职工合理诉求,让职工 查安全隐患,维护路风路誉等突出贡献的 经营成果。1"48/47二组列车职工率先开办 有尊重、有依靠、有帮助,做大企业效益,职工,给予重奖。引导职工,释放正能量。 起洒吧、茶吧服务项目,短时间内就取得 提高发展质量;让职工汗水不自流,付出 以齐齐哈尔客运段为例:齐齐哈尔客 了较好的效果,由原来的每趟收入7500 有回报,老实人不吃亏,投机钻营者没市 运段先后九次修订、完善 “绩效考核管理 元提高到每趟收入93oO元,大大提高了 场,工作有劲头、前途有奔头,充分享受改 系统”,出台了57条正向激励措施 ,明码 职工收奖的基数。 革发展的成果。 标价,最高奖励 2000元。该措施实施5年 2奖金向苦脏险累岗位倾斜。提高条 一 、 ”三级公开 “制度 来 ,月均奖励67万元。在春运、暑运关键 件差、超员多、长大线路的奖金比例,形成 坚持机制当家、制度管事,规范权力 时期,还设立了 “专项奖励”,在全段开展 合理的利益驱动,体现多劳多得。 运行。推行 “无保留公开 、无死角公示 、无 安全标准化建设班组竞赛 ,激活班组自 3.积极探索地勤岗位的分配模式,根 条件参与”的 “三级公开”模式 ,做到工作 控、互控的主动眭。 据地勤人员的劳动工时、劳动质量、劳动 有遵循、管理有标准、评价客观公正。 2鼓励职工参与企业管理 ,定期征集 ”量探索新的奖金分配办法 ,体现工时、质 l在段级层面,开好职工代表大会,增 金点子 ”,对推动安全风险控制 、完善企业 量与奖金挂钩。 加职工代表参政议政的深度。用好职工信 管理、提高服务质量、规范现场作业的合 四、提高管理效率。减轻职工负担。 息系统、公示板、报纸等信息平台 ,“畅通 理化建议给予重视。充分论证,先行试验, 按照质量不降,管理不松,保证实用 职工监督渠道 。拓展厂务公开形式,完善 凡被采纳,给予重奖。 的原则,给职工减轻负担和压力。在充分 厂务公开内容,切实提高覆盖面,增强针 3.依据职工业绩表现和工作状态 ,选 调研的基础上,逐步解决影响效率、制约 对

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