生产车间工人绩效考核方案(附表).doc

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生产车间员工绩效案一、考核目的 二、 三、绩效考核小组成员 四、员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核 编号: 日期: 年 月 日 姓名 部门 岗位 考核时间 考核周期 考核内容 得分标准 得分 良 中 差 生产任务完成情况(35%) 生产计划完成率(A) 18分 17分 15分 13分 生产定额完成率(B) 13分 12分 10分 8分 服从生产调度情况 4分 3分 2分 0分 岗位作业指导要求(8%) 岗位作业指导要求执行情况 5分 4分 3分 2分 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 3分 2分 1分 0分 质量指标(22%) 产品交验合格率(C) 15分 13分 12分 10分 工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录) 7分 6分 5分 3分 设备维护使用(10%) 使用设备工具的合理性 3分 2分 1分 0分 设备维护保养 4分 3分 2分 1分 设备故障率 3分 2分 1分 0分 6S执行情况(15%) 工作现场、卫生包干区的清洁程度及现场定置管理维持程度 6分 5分 4分 2分 安全生产及劳保用品穿戴情况 4分 3分 2分 0分 出勤情况 5分 4分 2分 1分 劳动纪律(5%) 违纪情况 5分 5分 3分 0分 工作态度(5%) 加分项目 节能降耗(节约资金额度——D) 8分 6分 4分 2分 提高效率(工作效率提高率——E) 8分 6分 4分 2分 合理化建议所带来的收益(F) 4分 3分 2分 1分 特殊加分 项目: 分数: 综合得分 车间主任评语 签字: 日期: 年 月 日 办公室评语 签字: 日期: 年 月 日 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率(A) 99%≤A 95%≤A<99% 90%≤A<95% A<90% 生产定额完成率(B) 99%≤B 95%≤B<99% 90%≤B<90% B<90% 服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 岗位作业指导执行 全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作 极少部分依照作业指导书进行操作 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 产品交验合格率(C) C≥99% 98%≤C<99% 97%≤C<98% 95%≤C<97% 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 使用设备工具合理性 正确使用,维护得当,工具领用定额节约率10% 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 不能正确使用工具并造成经济损失100元以下 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 设备维护保养 严格按照操作规程要求 只能维持设备的正常运转,按要求点检 设备运转不正常,一次未按要求点检 设备运转不正常,两次未按要求点检 设备故障率 无 人为造成一般设备故障 人为造成严重设备故障 人为造成重大设备故障 工作现场及卫生包干区的清洁程度 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 劳保用品穿戴不齐全一次 劳保用品穿戴不齐全两次 劳保用品穿戴不齐全两次以上 文明操作及现场定置管理的维持程度 按规程操作,现场定置管理好 能按规程操作 操作无序,定置管理意识差 极差 安全生产 安全意识强,无违章行为 未违反安全生产纪律 违反安全生产纪律一次 违反安全生产纪律两次 出勤 全勤 无迟到、早退,有病事假但不超过两天 一次以上迟到、早退,有病事假3~5天,未刷卡一次 二次以上迟到、早退,有病事假超过5天,未刷卡两次 违纪情况 无 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 违反行政纪律两次以上 工作主动性、协作性 工作积极主动,具有良好的团队合作精神 能与同事较好的合作,及时完成工作 能与同事相处工作,工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 很难相处,时有矛盾发生,态度消极 节约资金额度(D) D≥1000 500≤D<1000 200≤D<500 D≤200 工作效率提高率(E) E≥10% 5%≤E<10% 3%≤E<5% E≤3% 合理化建议所带来的收益(F ) F ≥1000 500≤F<1000 200≤F<500 F≤200 五、考核 考核每月开展一次,考核时间为每月的28日~次月8日进行。 六、考核实施 员工年终工作总结【范文一】   201x年就快结束,回首201x年的工作,

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