绩效考核与目标管理制度.docVIP

绩效考核与目标管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为树立广电运通全员“以绩效为导向”的管理观，建立和完善以业绩指标为主的激励考核体系，结合公司未来发展战略及公司实际运营情况，特制订本管理制度； 第二条 适用范围 1、本制度适用于公司总部及直属各职能部门所有员工； 2、各系统、各下属全资/控股公司可根据本制度的总体原则和要求，制定更加符合运营实际的实施细则，经人力资源部审核、总经理批准后实施； 3、各参股公司可参考本管理制度另行制订相关制度，报总部人力资源部备案。 第三条 绩效管理原则 1、公开、公平、公正的原则： 制度公开、评价公开，促使各级领导者能够公平的评价员工并帮助员工提升业绩； 2、动态管理与持续发展的原则： 在保持战略目标不变的情况下，持续动态修正绩效管理体系，保证绩效体系能够真正的促进公司战略目标实现； 3、以业绩为导向、全员参与的原则： 通过全员参与体系搭建、指标分解及设置，促使全员明确目标、关注目标，积极通过各种方式实现关键指标； 4、个人发展与公司发展方向相统一的原则： 通过指标的逐层分解，保证员工的发展观、价值观与公司保持一致，在享受公司发展的同时体现个人价值。 第四条 组织保障 为保证通过绩效管理持续不断地提升公司、部门和员工的业绩，确保集团发展战略、年度目标的有效达成，以及相关绩效政策、制度的有效执行，公司批准成立绩效管理小组，相关人员聘任如下： 组 长：总经理 副组长：人力资源总监 成 员：各主管领导、财务部、企业管理部、质量管理部、人力资源部负责人； 工作平台：人力资源部、各系统人力资源职能组 具体评价内容： 1、财务部负责财务费用、成本控制等方面的评价； 2、企业管理部负责计划质量、制度体系、流程优化、部门协作等方面的评价； 3、质量管理部负责产品质量、质量体系建设、质量标准等方面的评价； 4、人力资源部负责人才梯队建设、核心人员保留、岗位标准及职业操守等方面的评价。 第五条 定位及职责分工 1、总经理： （1）基于公司战略发展方向提出绩效管理政策及相关要求； （2）审批绩效管理制度、各系统/分子公司实施细则及各专项考核方案； （3）审批月度、季度及年度绩效考核结果及相关应用方案； （4）裁决公司绩效考核及奖金发放过程中出现的重大争议或申诉； （5）审批涉及公司绩效管理过程中的各重大事项。 2、绩效管理小组 （1）组织制订公司绩效管理政策及相关管理制度、实施细则； （2）审核绩效管理制度、各系统/分子公司实施细则及各专项考核方案； （3）组织中层以上人员年度业绩指标的设置及调整等工作； （4）审核月度、季度及年度绩效考核结果及相关应用方案； （5）负责对各级人员关于绩效考核方面的申诉进行裁决； （6）负责根据公司要求组织开展跨系统层面的绩效交叉考核； （7）审核涉及公司绩效管理方面的其他重大事项。 3、人力资源部 （1）负责制定绩效管理制度及相关实施细则，并组织制度的宣贯与落实； （2）负责中层以上人员年度业绩指标的设置及指标调整等工作； （3）组织开展月度、季度、年度绩效考核、交叉考核及年度结果应用工作； （4）负责对绩效考核过程中述职、等级评定、绩效面谈等环节进行监督检查； （5）组织召开公司层面的各类绩效分析改进专项会议，并对会议决议进行落实； （6）负责调查、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉； （7）建立相关员工绩效档案，作为调薪、岗位变动、培训、奖惩等的依据； （8）分析绩效管理过程中存在的问题，协同相关部门制定改进措施，持续优化绩效管理体系。 4、各系统/分子公司人力资源职能组 （1）负责制定各系统/分子公司的绩效实施细则，并在系统内进行宣贯与落实； （2）协助分管领导制定各部门年度业绩指标，并对各关键指标进行动态管理； （3）负责组织本系统/各分子公司月度、季度、年度绩效考核，并输出绩效结果； （4）负责组织在本系统/分子公司内召开各类绩效分析改进专项会议，并对会议决议进行跟踪落实； （5）负责调查、处理各系统/分子公司员工关于绩效考核工作的申诉； （6）负责建立本系统/分子公司绩效档案，收集、整理、存档相关绩效资料。 5、各系统主管领导/分子公司总经理 （1）负责在本系统/分子公司内推动落实相关绩效管理制度、实施细则； （2）负责根据公司要求分解、制定所属部门年度业绩指标并进行动态管理； （3）负责本系统内/分子公司异常指标、未完成项目的分析、改进、优化、提升； （4）负责审核本系统/分子公司内月度、季度、年度业绩考核结果； （5）负责裁决本系统/分子公司内相关绩效申诉工作。 6、部门负责人 （1）负