行政部绩效考核标准.doc

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行政部绩效考核标准 一、考核目的 1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评,适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。 三、考核原则 公开性、公正性、客观性、差别性 1、考核人执行绩效考核过程中,受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督,并有义务随时向行政主管汇报工作进度,行政主管有义务保证考核的公正性,如失公正,根据情节严重程度,考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。 2、参与考评人员受考核人、行政主管监督,不得徇私、借机报复,一经发现,受警告、记过处分。 四、考核方式 每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。 行政部每月底对员工发出考核通知,同时通知其他参与考评人员准备考评意见,员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分,行政部汇总,按照考评人权重核算员工考评分数,为员工提供详细的考评结果反馈表,员工确认后将考核结果上交给行政主管,行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。 考核工作在下月3日前结束。 各项评分以匿名形式进行。 五、考核公式 总分100分 绩效成绩=上级主管评分*60+同事评分*40 六、绩效激励 绩效分数与等级对照表。 等级 等级含义 绩效分数 S 极优秀 90分以上 A 优秀 75-89分 B 中等 60-74分 C 较差 45-59分 D 很差 低于45分 1、 薪资 月度综合评价为“S”者,当月绩效工资按150%发放; 月度综合评价为“A”者,当月绩效工资按120%发放; 月度综合评价为“B”者,当月绩效工资按100%发放; 月度综合评价为“C”者,当月绩效工资按80%发放; 月度综合评价为“D”者,当月绩效工资按60%发放。 2、级别 年度综合评价为“S”者,在下一年可给予晋升1级的待遇; 年度综合评价为“A”者,在下一年可给予晋升1级的待遇; 年度综合评价为“B”者,在下一年级别待遇保持不变; 年度综合评价为“C”者,在下一年可降1级,并给予警告; 年度综合评价为“D”者,在下一年可降1级,或酌情给予辞退。 七、 考核标准自执行之月生效,行政部有权根据企业发展状况随时做出调整。 行政主管绩效考核表 姓名 部门 职务 考核内容 分值 评分 考勤状况 10分 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 奖惩状况 增减分 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次 工作态度 20分 注重专业学习,吸收更好的工作方法 6 强烈的事业心与责任感,勇于承担责任 8 遵守制度,个人品行涵养高 6 管理能力 40分 讲求领导艺术,充分调动部门人员的工作积极性和创造性,塑造凝聚力 15 思路清晰,进行有效沟通协调,工作方式方法具有创新性 13 准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工作重点,根据发展状况及时做出并调整整体规划 12 工作成效 30分 及时准确发现工作、部门中存在的问题,并采取措施加以解决,有效控制局面 12 人事、行政管理制度的建立、完善符合公司战略 8 高效率完成目标,提出具有创新意义的管理思路和办法 10 总分 主管领导签字 分值等级 备注: 行政助理绩效考核表 姓名 部门 职务 考核内容 分值 分数 考勤状况 20分 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 奖惩状况 增减分 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次 工作态度 40分 工作期间无串岗离岗、与人冲突现象 10 工作时间无看报纸、大声喧哗情况 10 尊重领导,服从工作安排,配合度高 10 团结同事,具备横向协作精神 10 工作成效 40分 有效进行食堂、宿舍、保安

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