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执行一起“十年难执行案”的经过和感受　　　　　　 2012年1月11日执行一庭利用一上午时间化解了一起十余年未执结的上访案。 案情：1997年春天，张爱平、樊海平、樊贵平三人合伙筹建养猪场，原告张爱平为猪场负责人。1998年4月15日经三人商定，把猪场承包给被告樊海平，规定承包期为4年，每年承包费34000元。后因被告未按时交清承包费，原告于1998年10月诉至涉县人民法院。之后原告不服一审判决上诉至中院，1999年9月中院判决由被告樊海平于10日内偿还承包费32000元。被告未按生效判决履行给付义务。原告于2000年9月申请我院强制执行。执行未果，原告从2001年元月开始了漫漫上访路，被告也因不服判决而上访。 执行过程：2000年10月我院向被执行人樊海平发出执行通知书，被执行人拒不履行。2001年1月16日我院以樊海平拒不申报财产情况依法拘留樊海平15日，但其仍不履行；2002年4月7日我院以樊海平有履行能力而拒不履行生效法律文书依法拘留樊海平15日；之后，樊海平为逃避给付义务，与其妻子办理了离婚手续，并将房产全部留给妻子，我院经过案件评议将其妻子列为本案共同被执行人，但经过执行人员多方查询未发现其有可供执行财产，案子陷入僵局。2008年我执行人员得知被执行人在家要盖房，经领导研究决定派15名干警到其家依法扣押其建筑材料，被执行人及其亲属极力阻拦并辱骂，殴打我执行人员，我院以暴力、威胁阻碍司法工作人员执行职务依法拘留被执行人及其亲属4人并扣押其钢筋1吨，但被执行人仍不履行判决，之后我院又依法对被执行人住处进行搜查，也无功而返，案件再次陷入僵局。2011年12月执行员得知被执行人新购买一辆价值16000元的农用三轮车，但经多方查询发现车辆一不在其家存放，二户口不在其名下，面对申请人的苦苦期盼与哭诉，执行一庭的干警再也无法忍受，下定决心要啃下这块硬骨头。 首先我们改变执行策略，采取以柔克钢、外松内紧法，同时充分利用乡镇、村干部的协调功能，消除其对法院的对抗和情感抵触。 其次积极利用被执行人信任的人。我们想到了他的律师，请求律师帮助做工作，让其懂得不还钱肯定不行。 第三让申请人在村里放出话，如果不还钱就要拍卖其房屋，现在想买其房屋的人很多。给其增加心里压力。 第四是执行人员主动上门与其谈话，交流法院审判案件的原理和程序，告知其案子之所以输的原因，让其服判。 总之上述方法同时实施。2012年元月10日，执行人员认为时机已成熟，通知申请人和被执行人于11日到法院解决此案，同时邀请该村支书、主任和双方律师到场。 双方当事人到场后执行人员首先采用面对面恢复感情法，在村支书、主任和双方律师在场的情况下让双方回忆幼年时情同手足，睡一个被窝，长大之后结婚时双方财力紧张而共用嫁妆，成家后共同打拼建猪场，申请人还曾救过被执行人的命，昔日美好时光使双方不禁潸然泪下。此时执行员趁热打铁，说今天的案子如果到中午谈不成，中午谁也别吃饭，天黑还谈不成，被执行人到看守所过年，申请人以后也不要再来法院找了，找也不管了。随后又采用背靠背调解，首先询问申请人能否适当减少执行款项，没想到申请人一开口就减了2000元，之后又问被执行人如何履行判决，更让人惊喜的是被执行人说申请人让我出多少我就出多少。之后的具体履行方案水到渠成：被执行人在元月15日前交法院10000元，国庆节前把剩余的20000元交清。调解工作从上午9点20分开始到11点50分共2个半小时。最后是双方当事人争先恐后要请执行员吃饭，执行员说，一个少得2000元，一个得出30000元，都不怎么划算，不给你们增加负担了，还是好好请请村支书、主任和律师吧。没想到这话再次感动被执行人，他于当天下午就把10000元送到了法院，并紧紧拉住执行员的手说，先前都是我想不通，我有责任，但从今天开始我说到做到，一定在国庆节前把剩余的20000元交到法院，决不再给法院增加麻烦。 执行感受 一、执行员要有一颗公正无私、平易近人的心　正如王院长所说，良心是最好的法律。人心不差米粒，行动是思想的表现形式，在执行过程中执行员的一言一行当事人看的很认真、很仔细，他会通过你的言行去揣摩执行员想法、去应对。只有做到公正无私、秉公办案才能获得当事人的信任，他才会跟着你的思路往前走，这样就获得了开启执行大门的钥匙。同时要热情对待当事人，执行员要像一缕阳光照到每个人身上，主动倒水，点枝香烟，在封建官本位思想还没有彻底消除的今天，这一举动会很快拉近与当事人的关系。所以说公正无私、平易近人是执行的前堤。 二、执行员要有敢啃硬骨头的精神　邪不压正，我们执行员有党的正确领导，有人民群众大力支持的政治后盾，因此要敢于向邪恶冲锋，勇于向老赖叫板。只要有百分之一的希望，我们就要尽百分之一百的努力，要有蚂蚁啃骨头的毅力，啃不完决不放弃。我们要积极转变思想，变当事