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制造成本控制与降低 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：·上海? 费用：3000元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程目标： 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本 实际提高成本管理的各项技能 独立的完成相关的成本预算、计划、管理 课程特色： 以生产成本控制知识为基础 实践性极强，丰富的参与练习环节 区别于专业的财务课程，通俗易懂 参加人员： 企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。 课程大纲 生产成本的构成 制造成本、分类成本的经济特性 制造成本分析 如何确定成本计算方法 制造成本构成 固定成本VS变动成本 变动成本法 标准成本的制定 成本差异分析的意义 标准成本计算法 改进标准成本法 制造成本计算 生产成本的分解 高低点法 散布图法 离散图法 回归直线法 生产成本的计算 材料费用的计算 工资费用的核算 制造费用的计算 制造费用的分配 生产费用在成品和在制品间分配 成本计划编制的步骤 制造费用的差异分析 生产成本管理 成本管理的基础 工资资料的准备 制造费用使用整理 成本管理的基本资料 生产成本管理 生产成本的预测 成本预测的方法 经营预测 / 成本预算 弹性预算(Flexible Budgets) 成本决策 成本计划的编制 成本控制的方法 经营预算 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评 成本中心 酬量成本中心 收入中心 利润中心 如何降低制造成本? 哪些地方浪费了我们的成本 精确的市场预测的因素 预测的方法的制定 定性预测法 定量预测法 指数平滑法 成本节约的途径 供应链对成本的控制 六种降低成本的方法 方法改进 导入精益生产体系 产品重新设计 库存控制 精确的销售预测 避免定价错误 专家介绍：张老师 毕业于国内知名大学，后赴德国留学，进入德国公司实践，并接受其严格的专业培训。在财富500强的美、德资企业工作，历任生产经理、物料经理厂长等重要职务。作为物料经理张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将产品流程的累积一次率从50%提高到了80%，生产效率提高了50%。作为一名专业尽职的讲师与顾问，张先生为近00多家企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、日立半导体先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评 上海普瑞思管理咨询有限公司