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筑基 · 智达行策划部2011年度规划 年度主题 2011筑基年 三大任务 项目服务 拓展服务 团队进步 “学而优则仕” 项目服务精细原则：全心全意为项目服务 项目拓展创新原则：开拓创新走新路 团队建设恒心原则：持之以恒建团队 “三一”纲领性工作 一部操典：《智达行实战操典》 编写、实施《智达行实战操典》，并在实战中不断总结完善。《操典》包括“策划操典”、“销售操典”两个部分，对操盘各个环节的工作的内容、要领与原则进行规范化、精细化管理，为智达行操盘标准业务流程。 一本记录：《智达行操盘全录》 配合销售部对新操作项目全部建立详细档案，全程记录操盘过程，编汇成册。《操盘全录》是对项目操作进行全程精细化管理的核心工具，同时也是重要的业务拓展辅助工具。 一条新路：打造核心竞争力 不断摸索公司超常规发展创新模式，创出一条新路，形成智达行的核心竞争力。 团队口号：在工作中获得成就感 增加收入，逐步接近、看齐、超过行业同等收入水平。 提倡与尊重个人能力发挥，在工作中不断培养与增长专业能力； 建立团队学习机制，营造团队学习气氛。为团队每个成员量身定制“一专多能”成长计划、要求每个成员每月一次以上心得分享，每月两篇以上公司网站学习范围内的心得文章。 提供培训、考察机会。组织一次外地城市考察学习。 上半年工作安排 第一季度：在“xx项目三期”项目服务前提下，重点编撰《智达行实战操典》 完善策划部内部建设、岗位责任、业务流程、增加新同伴。 初步完成《智达行项目策划操典》。 在编撰《项目销售手册》的基础上，初步完成《智达行项目销售操典》。 完成公司宣传册《智行天下》编撰、设计、制作。 开始《智达行操盘录·兴阎三期》项目档案建立工作。 团队培训、学习工作常态化。 第二季度：在做好项目服务的基础上，重点配合拓展。 “吉优项目”、“博恩项目”服务； 配合党总“布局陕北”，探索发展新路，初步形成业务模式。 * 项目为核心，团队为根本，拓展为目标 *
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