人力资源部2012年上半年工作总结.docVIP

2012年人力资源部上半年工作总结 回顾2012上半年人力资源部在公司党政的正确领导及各单位和部门的大力支持下， 在部门全体员工的辛勤努力下，各项工作紧紧围绕着公司2012年生产经营目标，并按照公司总体要求，部门员工努力钻研业务知识、团结协作、认真履行岗位职责，进一步健全了公司的薪酬管理体系；完善了劳动力的基础管理工作、劳动工资监察、人力资源的培训开发、人事档案的整理工作等，很好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。我部结合公司实际做了一些具体切实可行工作，主要有以下几个方面的工作： 一、薪酬管理工作。 （一）、今年根据公司的实际情况制定了薪酬分配制度。薪酬分配坚持以按劳分配为主，兼顾公平的原则，充分发挥它的保障、激励和调节功能。各生产经营单位按照实际生产量挂回考核工资、也严格执行考核工资二次分配，根据各单位之间的收入差距在维持考核结果不变的情况下进行调控，坚持职工工资同劳动量和劳动技能差别挂钩的原则，使员工薪酬收入同劳动业绩相符，真正体现出按劳分配的原则。从上半年的执行情况来看，公司工资总额使用的比较合理，薪酬分配方案对我们生产单位的生产经营管理起到了良好的推动作用，充分调动了员工的积极性和创造性，保证了生产经营任务的超额完成。 1、 年初根据盐湖股份公司下发的2012（74）号文件，对2012年1月1日在册的正式职工进行增资，并将增资花名册报股份公司人力资源部进行审核，审核完毕后填写职工工资异动表并写入职工工资档案。5月份对所有在册员工进行四金(医疗保险金、养老保险金、失业金、年金)调整，并写入职工工资档案。 2、工资总额的使用情况 2012年股份公司下达年计划工资总额为6718万元.截止2012年6月份公司实际发放工资总额2935万元，完成年工资计划43.69%。 年初员工人数为1001人，现有人数986人，减少15人。 截止6月份公司工资总额使用的比较合理，各生产经营单位按照实际生产量挂回考核工资、也严格执行考核工资二次分配 ，根据各单位之间的收入差距在维持考核结果不变的情况下进行调控，“坚持按劳分配 ”“同岗同酬”为主要原则，使职工工资同劳动量和劳动技能差别挂钩，努力做到各生产单位相同工种的员工工资收入平衡，并以此提高员工的工作积极性。 (二)、制定了较为科学的分配方案和考核制度。随时监控工资总额的使用情况，每月根据综合考核指标的下达，严格按照“严考核，硬分配”的原则及时完成工资总额的下发及员工工资发放和临时工工资发放等工作。我部针对各生产经营单位工资二次分配的指标分配方案、指标统计方案，工资核算过程，及工资表的制作、上报、审批进行了严格认真的检查。检查其中是否有不符合规定的现象发生，纠正其不合理之处，努力使各生产经营单位在工资二次分配上做到公开、公正、公平。 二、人力资源管工作 1、针对人事档案管理工作存在的零散、不齐全等现象，我们今年有计划、有步骤地对人事档案管理工作进行了认真清理和系统整理。严格按照人事档案管理工作的要求，针对每一份人事档案进行了整理，装订成册，对人事档案材料中缺少的材料及时和盐湖股份公司人力资源部行了沟通协调，深化了人事档案材料的完整性。按照2012年调整工资方案对已审核完毕的调资表按《调整工资人员花名册》逐一对照后分别装入个人人事档案中；对零散的调资表经审核后及时装入个人人事档案；对近几年续签劳动合同和新签劳动合同经鉴证后装入个人人事档案；确保了人事档案管理中重要材料的连续性和完整性。督促新分配大中专生毕业生尽快把个人人事档案通过正常渠道转入盐湖集团。及时转递因工作需要调动工作人员的人事档案。 2.依据盐湖股份公司有关文件规定认真做好今年统计、经济专业技术资格考试报名工作. 三、实际、实用、实效的培训工作。 公司坚持以企业的可持续发展为宗旨，以人才队伍建设为重点，以提高员工整体素质和生产技能为目的，本着 “实际、实用、实效”的原则，2012年根据公司的实际状况、人员配置、生产经营方式等内容，为加大对公司员工的培养和开发力度，组织了符合公司实际需要的培训。 1、2012年4月对公司针对优秀员工进行了拓展训练，让员工真正感受到了作为一个企业中的一名优秀的员工带头的意义，同时也更深刻的了解了企业文化的重要性和作为一名员工应懂得团队协作的重要性。 2、 5月钾肥公司组织了外出人员培训，通过培训使员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高员工的素质。 四：劳动力管理工作 随着全员劳动合同观念进一步增强，劳动关系的建立、解除和终止进一步正常化、规范化。年初完成全员上岗合同的签订及到期劳动合同的续签及