集团人力资源管理工作思路初探.docVIP

集团人力资源管理工作思路初探 综言 依据战略目标组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，现有的人力资源基础上，提现有的人力资源管理水平，人力资源管理效率通过开发活动提高人的才能通过开发活动增强人的活力或积极性。充分、合理地利用人力资源，提高人力资源的利用率。人力资源开发双重目标的关系提高人的才能是人力资源开发的基础。人的才能的高低，决定人力资源存量的多寡；增强人的活力是人力资源开发的关键。有才能而没有活力，这种才能没有任何现实意义；有了活力就会自我开发潜力，提高才能。人力资源管理体系为创。 1、集团人力资源整体规划和设计人力资源管理和开发； 2、建立和完善集团人力资源各项管理制度及相关流程，负责各项人力资源规划及制度方案的实施与跟进； 3、指导、监督、控制、检查各子公司人力资源各项制度的执行，计划的实施和日常工作的开展等工作4、和下属子公司人力资源管控体系顺畅、有序运转； 5、总体把握整个集团人力资源状况，向决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，不断提高管理水平。组织规划? 1.1 建立并完善公司人力资源管理体系、人力资源管理制度，优化管理流程，持续改进集团的人事制度、流程和；? 1.2 向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议提高综合管理水平；? 1.3 根据公司发展需要进行组织结构的优化并进行组织职责的分解，推动组织效能的提升；? 1.4 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案。招聘? 2.1组织人员编制，总体的人员招聘需求和计划；? 2.2 制定招聘方案和程序，确保招聘效率和质量；? 2.3 采用有效的结构化面试方式，及时有效的招聘符合企业文化和岗位要求的人才。薪资福利? 3.1 按时完成人工费用、人工成本的汇总和分析，并及时更新维护员工信息资料；　　　　　　　　　　　　　　　? 3.定期收集市场薪酬信息和数据，为薪资架构和年度薪资调整提出建议和方案。? 3.3 根据国家和地方政府相关的劳动法规要求建设和塑造和谐劳资关系，及时处理与改进过程中的重大人力资源问题绩效考核 4.1 实施与监督执行的绩效考核体系和细则；? 4.2 规范员工行为规范并监督实施，并对相关行为进行有效的奖惩；? 4.3 定期评估和收集绩效体系的执行效果，提出修改建议和方案? 4.4 负责本部门员工工作考核、激励及部门费用的预算和控制。　　　　　　　　　　　　　　　培训与发展? 5.1 基于企业的战略规划，组织制定员工的培训规划和方案? 5.2 规划关键岗位人才的培养和储备方案，以及培训相关的预算? 5.3 结合公司需求开发和更新培训课程和项目? 5.4 开发和完善晋升和人才储备培训体系。　　　　　　员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了