浅析企业文化与人力资源管理的关系.doc

浅析企业文化与人力资源管理的关系 ——以美国Emerson电气公司为例 Emerson企业背景 （一）公司简介 美国艾默生电气公司（如图）于1890年在美国密苏里州圣路易斯市成立，当时是一家电机和风扇制造商。经过100多年的努力，Emerson已经由一个地区制造商成长为一个全球技术解决方案的强势集团公司。通过网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术、工具和储存等业务，Emerson 将技术与工程相结合，为客户提供创新性解决方案。 艾默生公司logo 中国是Emerson在全球业务发展最快的地区之一。自2002年，中国已成为Emerson仅次于美国的第二大市场。七十年代末期，Emerson通过首个技术转让项目进入中国，成为第一批进入中国的外资企业，并于1992年在中国成立了第一家独资企业，1993年10月，Emerson在上海成立了艾默生电气（中国）投资有限公司。目前，Emerson在中国设立了四十多家企业和生产基地，分布在上海、深圳等15个城市。 至今，Emerson已建立了十多家研发中心，此外，Emerson还不断扩大在中国的采购。2008年，Emerson积极助力北京奥运会，旗下各集团与鸟巢、水立方、奥运火炬、玲珑塔、自行车馆、垒球中心等多个主要场馆进行核心部件的深入合作。 对员工的承诺 创造利于员工自我发展的营运环境。 优秀的员工是公司的资产。 公司有义务为优秀的员工创造发展自我才华的机会。 公司所提供的机会包括岗位轮换和职责延伸。员工职位的调迁不是依据他的资历和工作经验，而是根据他们在岗位所做出的成绩。 员工有责任规划自己的职业生涯。公司为员工提供机会，员工需要充分利用这些机会来发展自己的职业生涯。 企业文化与人力资源管理的涵义 企业文化是指在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心Emerson的企业文化表现为： 以客户为中心。 卓越创新。 前瞻性思维。 简化。 注重规划。 努力创造能够激励员工追求卓越的工作环境 重视商业道德。 使命：以科技融合工程技术，锲而不舍、追求完美，在充满活力的世界范围为客户利益创造最佳解决方案。 提供平等的就业机会，我们致力于多元化和包容性的举措包括招募并聘用女性和少数民族成为我们管理层的积极计划。 人力资源管理是现代人事管理,是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整，人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具的技术。现代人力资源不仅强调通过制度进行管理，更重要的是通过文化，思想，技术和方法进行管理，通过机制进行管理。在与企业的经营战略和发展目标结合的基础上，现代人力资源管理运用科学的技术和方法，通过各种手段，创造一种具有同化力和进取精神的企业文化，形成一种能上能下，效率优先，不断创新的管理机制，借助于标准化、程序化的管理方式，对企业成员提供充分体现价值、充分施展能力、充分开发潜能的工作和生活环境，为顾客创造价值，为社会创造财富。 企业文化与人力资源管理的关系 （一）两者的天然联系——以人为本 在竞争激烈的当今社会,企业的人力资源是当代企业最宝贵的资源，因此在企业的发展过程以人为本，尊重人才，爱护人才，最大限度激发人才的创造力，既是企业文化运用于管理的目的，也是人力资源管理的目的。人力资源管理要做的工作是人的工作，要进行的管理是人的管理，“人”处于人力资源管理的核心位置，这是与传统人事管理的根本区别。企业文化运用于企业管理，确立的是以人为本，以价值观的塑造为核心的文化管理模式，主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人，管理的主人而非机器附属物。由此可见，企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本；基于对人的崭新认识；人是企业的核心，人是企业真正的资源，企业的管理工作必须以人为中心，把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等上，以此促进人与企业的发展。只不过，人力资源管理体系采取具体的制度措施与方法，是一种有形硬管理，而企业文化则是实施无形软管理。因此，企业文化与人力资源管理之间有着天然联系——以人为本