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新产品开发作业程序 目的： 制订本公司新产品开发之标准流程、使公司设计之新产品具有市场竞争 范围： 凡是贯新公记的新产品（OBM、ODM、）开发案例，均属之。 权责： 行销业务处：机关报产品开发（客户要求、市场需求）之提出单位、新产品开发过程中与客户联系深究窗口、产品寄样、各阶段番查等。 研发部：新产品之机械设计，技术文件制作，手模样品制作与功能验证，番查报告之制作。发出工程通知EN，主道新产品试产与问题改善，试产检讨报告之制作。 工程部：建立新产品结构明细表（以下简称BOM），制作模具、治具、检具，设计工艺流程图，制订制程作业指道书（以下简称SOP）、协助新物料承认、协助试产、协助制作样品。 品保处：机关报产吕测试之执行、试产物料之检验、制程检验标准制定试产问题改善确认、新物料承认、量产通知书发行。 EDCU：负责图面与资料的发行、保存、回收等文件管理之专职单位。 番查会议：由研发部主持。该阶段之执行部门、前一阶段之部门、下一阶段之部门…..等,必须参与;以保证各阶段所进行之工作,具有延续性。 名词定义： OBM：公司自有品牌之设计开发案。 ODM：客户委托设计之设计开发案。 EOM：工程或研发部门尚未发表的新产品BOM。 BOM：正式生产用之材料明细表，另称[产品结构明细表]。 SOP：制程作业指道书，另称[规范书]。 手模样品：在产品设计阶段，以简易模具、手工及各