新店开业.docVIP

新店开业、旧店改造工作流程 2.10.1 开业前的筹备工作 在新店定址开业前由经理安排告知新店的开业时间、位置、平米数，然后由经理任命新店开业工作的负责人。 负责人找采购筹备处索要卖场的货架、堆头位置图（必须是最新的），看端架、堆头位置定堆头及端架数量做POP牌（做牌时一定要每种多做出5至10块以备营运部加端架或堆头时POP牌不够用）。 负责人、经理、设计提前18天进入超市，例：一个6000平米的中超12月20日开业，要在开业前10天进入超市施工工作人员需4至5 人，提前18天是在进店施工前再提前8天进入超市；由设计带相机对卖场的空白墙、立柱、通道进行拍照，回店里做卖场的装饰设计；由负责人和经理依照图纸对照卖场安排指示牌的位置。 负责人找本店的店长、营运部、客服部经理查看卖场空白墙做本店的各种展板，如：“店长推荐”、“每日特价”、“公平秤”、“存包号”等；再找各个部门的负责人定部门内所用的各种展板。 由经理、店长、负责人、工程筹备人员一起商定三角旗、串灯及条幅的位置和数量，回店后把所有测量数据整理好转交给设计人员喷绘，在找电脑部要款台数量做款台作废牌及禁告牌；做开业进度表由经理找储运部安排开业时使用的车辆。 查看大型白墙设计人员进行拍照带回店内设计样图之后转交广告公司让其喷绘并制作。 开业前13天再次进店找工程筹备负责人告知POP牌横杆的位置、数量，找营运部经理让其提前告知卖场堆