新店开店管理流程(623修订).docVIP

流程编号：1.5.6.1 流程名称：新店开店管理流程 生效日期： 第一部分：流程说明 目的 本流程用于规范开店整体项目的控制，确保新店项目按计划有效进行。 适用范围 适用于新开店的各项准备工作，涉及总经理、总经办、发展本部、人力资源部本部、物业本部、采购本部、营运本部、财务本部、信息本部，新店店总以及门店各部门 流程规则： 新店开店立项后，人力资源本部任命新店店总，建立新店的项目管理团队。店总为新店项目筹备工作的总责任人。 新开门店若属于中心店负责发展的项目（同城分店或县级店），新店筹备工作由中心店主要负责，总部各职能部门协助配合；新开门店由总部负责发展的项目，新店筹备工作由总部主导。 总经办（或中心店）负责组建项目组。在店总的统一协调下，各项目经理负责各自的工作、资源共享、控制进度、解决问题。 物业本部指派项目经理，项目经理建立物业项目组，负责工程、设备等事宜； 采购本部（或中心店）指派项目经理，项目经理建立招商项目组，负责经营布局的规划及重点品牌（或项目）招商等事宜； 新店各部门负责招工、商品、促销、营运、证照办理、财务、IT系统、开业庆典准备，与政府部门协调关系、与总部对口部门沟通协作。 由各本部制定各自预算（审计部委托指定外审公司制作工程预算），财务本部汇总审核预算并经新店店总签字，提报总经理审批。预算经总经理审批后，各本部有权审核所负责工作的预算范围内的各种合同，可在预