新开购物广场筹备作业(2005.8.12).ppt

新开一家购物广场需要做大量的工作，随着公司不断的发展，各项工作都要求规范化。 在本课程中我们将根据公司以往开业筹备情况与大家讨论开业前我们各部门需要做的工作，不考虑倒计时的具体时间。 各购物广场开业前的情况各不相同，购物广场总经理的要求也可能不一样，但需要完成的工作是一样的。 一、新购物广场的选址 二、提交可行性分析报告 1.城市可行性分析 2.物业可行性分析 3.经济效益分析 开办费用=物业装修或改造费用+广告费用+人员招聘培训费用 固定费用=固定资产折旧+开办费折旧+月租金 变动费用=水电费+员工工资+管理费用+财务费用 毛利率=毛利额/销售额 综合税率=(需交增值税的毛利额χ17%+需交营业税的毛利额 χ5%+城市建设、教育附加费)/实际销售额 三、各职能部门的工作 选址工作由投资发展部完成后，报公司执行委员会讨论，确定是否开店。公司确认开店，并与物业签订新开店合同，进入新店筹备期。 公司根据全年的工作