1公司组织结构和岗位职责1.docVIP

公司组织架构和岗位职责 公司组织架构 第二条 项目管理人员配置标准 根据服务项目人员数量、收入额、综合性质进行配置，标准如下： 序号 类别 管理人员配置 1 综合项目 项目经理 保安队长 车场队长 2 项目人数 超过20人 项目经理 3 项目人数 10-20人 主 管 4 项目人数 少于10人 队 长 5 项目月收入额超过10万 项目经理 各部门经理岗位职责 （一）总经理岗位职责 1、遵守国家有关法律、法规、法令和政策，保证合法经营领导制定公司中长期发展年度计划等；领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；决定的任免、报酬、奖惩根据需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告领导公司制定各种规章制度，审核以公司名义发布的各种文件；并深入贯彻实施； 负责对各部门授权代表公司参加重大的内外活动；法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。　 　　1、在总经理的领导下，协助总经理做好管理工作，当好总经理的参谋与助手2、组织编制年度目标及计划组织编制人力资源的配置、各费用指标分析、控制和对策方针部门经理主管人员的