2009年同行业发展动态-0120.pptVIP

2009年，在国民经济整体复苏和大背景下，房地产行业较去年也有大幅增长，房地产开发企业再掀土地竞购风潮。 继2007年“土地为王”、2008年“现金为王”后，“业绩为王”成为今年各大房企追逐的目标。 经过一轮危机的洗礼，一些大的房企正在加快经营管理的调整与优化，战略调整、组织变革、产品研发、品质提升等都越来越受到高度的重视。经营与管理并重，在大力拓展外功的同时，加强内功的修炼，已是当前房地产企业在竞争中胜出的必要条件。资金、土地、人才仍然是各企业的最重要的竞争力。 绿城集团 1. 绿城集团09年融资情况 2. 绿城集团09年拿地情况 续 3. 绿城的2009“经营管理年” 4. 绿城的“精品战略”之路 绿城的质量体系 绿城以“精品战略”为根本，强化浙江大本营市场，并以京沪为支点拓展环渤海、长三角等区域的二三四线城市。凭借其过硬的产品品质和强大的管理能力，吸引到众多财力雄厚的合作伙伴，有效弥补扩张过程中资金和土地短板。 绿城的发展，始终以品牌、产品和管理团队的精心建设和优化为基础，在快速成长的阶段，高度重视经营与管理，在创新的过程中不断强化自身优势，有效地提升了核心竞争力。 金地集团 1. 金地09年资源获取情况