H煤炭集团的集团管控之路.docVIP

案例研究：H煤炭集团的集团管控之路 组织架构、责权体系和管理流程一直是大型集团公司解决管理问题的中心所在，而对于煤炭企业来说，受流程及分子公司高度关联性的影响，围绕责权体系及管理流程组织集团公司管理的特色就更加突出。一般来说，大型煤炭集团在理顺其母子公司管理关系，构建组织架构，疏理其关键管理流程方面，相比一般的企业集团来说，具有更高的技术方面的要求，下面以仁达方略管理咨询公司服务过的某煤炭企业集团为例，来详细阐述集团公司管理的三个核心问题。作者：北京仁达方略管理咨询公司更多介绍请见仁达方略网站 如需引用，请致电010询。一、项目背景H煤炭集团是一家国有企业，是中国最早的以煤炭为主的大型企业集团公司。1996年改制为国有独资公司，2000年通过债转股，改制为有限责任公司。集团旗下有5家全资子公司、3个控股公司及17个参股公司。 随着集团规模的不断扩大，集团公司管理的诸多矛盾越来越突出，传统和僵化的管理方式越来越不能适应该集团发展战略的需要，综合表现为集团与二级公司之间责权体系界定不清，难以建立有效的考核激励及约束机制，二级公司经营者的积极性不高，员工吃企业的大锅饭，企业吃集团的大锅饭，总体运营效率低下；二级公司经营者市场意识淡薄，企业没有进入系统化运作，集团组织机构臃肿，效率低下，机关服务扯皮较多，服务意识不够等。2007年3月，H煤炭集团委托仁达方