8月27-28日制造业人机物成本控制--上海--罗忠源.docVIP

制造业人机物成本控制 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年8月27-28日 价格：￥2680 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 地点：上海 授课对象： 工厂各主要营运部门主管包括: 财务、PMC、生产、工业工程、品检及物流等 培训目标： ·深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法 ·从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法 ·间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧 ·学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法 ·学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法 ·学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本 ·质量成本分析及降低质量的成本的方法 ·工厂降成本项目立项及推进技巧 ·世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享 课程背景： 制造业已步入寒冬时期及淘汰期，成本控制和效率提升已成为市场竞争的关键因素。过去，价格由我们定：制造成本 + 管理费用 + 利润 = 客户支付的价钱； 如今，价钱由客户决定：利润 = 价钱 - 制造成本 - 管理费用。 制造成本的高低，决定了企业的存亡。工厂的最大成本为:人力(Manpower) + 机械(Machinery) + 物料(Materials)。