QC小组管理制度.docVIP

创新工作室管理制度 1、主题内容与适用范围 本制度规定了创新工作室的组建、管理、培训教育、成果发表与评价及奖励等事项的管理。 本标准适用于创新工作室活动全过程的管理。 2、术语 创新工作室：是围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法组织起来开展活动的小组。 3、管理目标 深入开展质量管理，推进企业技术进步，提高产品质量，增加经济效益。4、管理内容 （1）、组建 创新工作室的组建，必须从实际出发，可以在一个科室、分公司组建，也可以跨科室、分公司组建，可以是：以提高管理水平为目标的管理型小组；以提高服务工作质量为目标的服务型小组；以攻克技术和质量难关为主要目标的攻关型小组；以控制生产因素，保持产品稳定提高为目标的现场型小组。 创新小组成立后，选举组长，选择课题并填写“创新小组成员登记表” 创新小组课题的选择范围如下： a、提高质量（产品质量、工作质量）； b、降低成本，增加效益； c、提高工时利用率、劳动生产率、强化定额管理； d、提高用户满意率； （2）、管理 凡登记的创新小组，必须按要求审查合格后，注册登记、编号，并在创新小组登记表内签署意见，一份自存，一份保存于市政事业部工程科，同时发给创新小组活动记录本。 创新小组要按阶段按步骤开展活动，创新小组活动每月不得少于二次。 创新小组活动课题，要选定合适的目标值，