行之格度管理咨询-----十种做不大的企业.docVIP

贵州行之格度管理咨询有限公司介绍 贵州行之格度管理咨询公司，是一家以实战为核心模式的管理咨询企业。拥有30多名多年大型集团、全球500强企业的高管、MBA专家进驻企业，以专家问诊制的方式，推行企业需要的实战模式。专家进驻企业，进行问题的系统调研，针对企业的实际问题，制定实战方案，植入具体、可量化的实战模式。 公司主要业务为客户提供企业战略发展规划、组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。人力资源管理与开发、市场营销战略、品牌建设与推广、企业精神文化体系、中高层管理法则和职业素养、媒介传播和广告策划、卖场管理等100多个项目管理咨询。 行之格度管理咨询，是企业的净化器，用专业和思维，帮助企业进行清理、疏通和净化。以工具为基础，以结果为导向，改变思维，教授管理技能和工具，植入企业需要的管理模式。您可以直接运用这套实战模式，持续不断地为企业创造效益。 我们奉行，要做管理咨询，必须要到企业调研实际问题，了解公司的现状，我们不做闭门造车的大课堂培训，我们认为，这样的培训，不了解企业需求，不清楚企业现状，这样的课堂，解决不了企业的实际需求和难题。我们以实战的模式，进驻企业，真正做到为企业解决实际问题，从而实现合作共赢。 行之格度咨询，以最专业的实战课程、最先进的管理工具、最开阔的思维视野、最具实战实力的专家，给了她如晨曦一样的动力。带给广大企业以最实用的发展动力。 行之愿景：做一个幸福的人，做一家幸福的企业。 行之使命：为更多的企业提供最专业的实战管理咨询。 行之价值观：正心修身，合作共赢，专业品质，服务第一。 ■ 实战课程 目标管理体系——对企业进行目标维度分析，进行目标值的设定分析，进行目标考核（平衡记分卡上设定目标值和考核值），目标推行结果检验。 实战模式：到企业植入该套实战模式 绩效管理——在企业进行绩效标准制定，绩效的考核标准，绩效的比例分配，绩效的宣传机制，绩效激励机制，绩效的结果检测。 实战模式：著名人资专家进驻企业，到企业进行完整的绩效模式植入。 薪酬体系——根据企业实际情况，推行先进的薪酬体系，搭建薪酬体系平台，进行薪酬体系预算和推广，以此激励员工的积极性，提高员工的工作激情，发挥他们的经济绩效。 实战模式：著名人资专家进驻企业，到企业进行完整的薪酬模式植入。 营销战略体系——营销渠道分析，营销团队的核心构建和培训，核心产品的市场竞争力打造，营销广告宣传的战略规划。 实战模式：进驻企业，对企业的销售策略、销售团队、核心产品进行分析，并进行实战培训和标准制定与推广。 荣誉体系——建立企业的荣誉体系标准，制定员工激励的方法论，执行员工激励的有效工具，让员工对企业有归属感，提升员工对企业的忠诚度，帮助企业管好人。 实战模式：植入完整标准的荣誉体系。 人力资源体系——针对企业的人才管理，进行人力资源系统人才的四大基本功进行标准制定和技能培训 实战模式：植入先进的人才招、培、用、留体系。 卖场管理——针对服装行业的直营店或者加盟店的卖场，进行卖场现场管理。 实战模式：植入一套先进而标准的现代卖场管理模式。并在卖场组织客户和员工培训。 精神文化体系——一流的企业，用文化凝聚企业的一切资源。针对企业的现状，制定符合企业历史和发展的，符合企业利益标准的企业文化。 实战模式：进驻企业调研，问卷，沟通，制定符合企业历史和发展而且符合企业利润标准的企业文化。 执行力体系——在企业进行执行力的标准制定，执行力要素讲解，执行力的误区讲解，执行力的方法论总结，执行力的实战指导。 实战模式：推行标准的执行力工具 ，在企业内部进行执行力的培训和监督，打造中基层的执行力，提升工作效率。 打造高绩效的团队——制定团队组织行为架构，制定团队的共识标准，打造学习和经营型的团队，建立团队的激励库，梳理团队管理者的职能。 实战模式：结合企业实际情况，植入完整的团队管理模式。 大型项目活动策划——主要针对企业对于大型活动的策划、组织、执行和宣传。如经销商大会，新品发布会，企业文化节，开业庆典等大型活动策划和组织。 实战模式：带领专业团队，负责大型活动的策划、组织、执行和评估。 ■ 实战+培训课程 课程 课程分类 模式/权重比例 专家 人数 时长 备注 实战 培训 《卓有成效的管理者》 ■ 职业素养 40% 60% 1人 1天 / ■ 职业标准 ■ 职业思维 ■ 事务象限