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行力决定竞争力
王峰 ?? 发表于2008年05月20日 12:05 阅读(6) 评论(0) 分类: 个人日记 来源:QQ邮箱
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有感于近来工作的执行!------------------------------------------------------------------------执行力决定竞争力主讲:燕良红(公司总经济师)企业要想提高竞争力,就必须要有执行力,竞争的优势,并不在于你知道如何做好事情,而是你是否具备做好这些事情的执行力。一、没有执行力,就没有竞争力执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业核心竞争力的一个重要部分。企业在经营的过程中的确会有很多问题,而其中最重要的莫过于执行力所带来的问题,它们经常表现为:1、不能将好的思路落实在具体执行的时间表上,导致好的思想和策略变成空谈;2、安排工作不到位,执行任务拖拖拉拉,没有紧迫感;3、执行过程马马虎虎,得过且过,敷衍了事。企业要在竞争激烈的市场中占有一席之地,关键在于执行。而企业执行力差,将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣,更重要的是削弱了管理者、员工的斗志,破坏了氛围,影响了企业的整体利益。长此以往,它将会断送企业的前程。二、什么是执行和执行力(一)、执行主要有两种含义第一种含义指的是完成计划,此时的“执行”是与“计划”“目标”相对应的,是一个狭义的解释。第二种广义的执行:1、执行是一门学问,是战略的重要组成部分,它贯穿于企业经营管理的始终;2、执行是一个系统,执行就是将想法变成计划、目标和战略,并将其落到实处,变成结果的过程;3、执行是****所有成员的工作;4、执行是一种文化。终极意义上的“执行”是“行动”、是“动作”,它几乎涉及了所有的人和事。执行力是“行动”出来的,不是“想”出来和“说”出来的。“想”和“说”都应围绕着“行动”,都应为“行动”服务。(二)、执行力的关键要素——快、准、狠首先是快,也就是执行的速度;其次是准,也就是执行的尺度;最后是狠,也就是执行的力度。在工作中,我们真正掌握了执行的“快、准、狠”,那么执行力的核心价值也就找到了。三、如何提升执行力(一)、有效提升个人执行力1、个人执行力强的人的主要特征①、爱岗敬业②、自动自发充分发挥主观能动性与责任心,在接受工作后想尽一切办法把工作做好。③、承担责任④、随机应变随机应变能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。⑤、知己知彼企业主要掌握市场行情和自身能力。⑥、追求创新创新是知识经济的核心,是管理现代化的灵魂,没有创新力,****就很难提高执行力。⑦、团队精神⑧、终身学习每个人所拥有的唯一持久的竞争优势,就是是否有能力比对手学习更快。(二)、提升个人执行力的关键1、先管理好自己的工作①、安排好时间和日程,学会抓住重点重要且紧急—重要但不急—不重要但较急—不重要也不急②、学会授权③、提高决策效率④、设计程序清单2、管理好自己的下属首先是给每个人一个合适的岗位;其次,对员工进行适当的控制也是必须的。3、及时行动,绝不拖延现在就干,马上行动4、关注细节,追求卓越(三)、怎样提升下属的执行力1、让合适的人做合适的事2、坚持不懈地激发员工内在的潜力3、向下属授权①、哪些应该授权A、授权那些经常性的,必须要做的工作B、授权发展机会C、授权专业性强的事情②、哪些不应该授权A、你的上级领导分配给你亲自做的工作B、人事或机密的事务C、危机问题4、培养有执行力的下属(四)、领导者必须注意的执行陷阱1、不愿承担个人责任①、指责、批评下属,让下属难堪②、以“忙碌”为借口③、事必躬亲,对下属不信任④、不能正确面对失败2、在****内部形成对立3、忘记了利润是命脉4、缺乏危机意识①、关注舆论,预防危机②、制定危机应对方案 MBA加什么等于职业经理人?某知名大学MBA校友访谈录:MBA加什么等于职业经理人?我们的MBA学员都是怀踹职业理想与憧憬进入了校园。今天,面对学弟学妹们来分享“MBA+?=职业经理人”的话题,可算是个应时之举。但这也是个仁者见仁,智者见智的题目,在此谈谈自已的一点体会,供大家参考。考虑加什么,先来看看我们MBA自已有什么???简言之,一方面,通过二十几门课程的学习,我们有了企业管理方面的系统知识;大量的案例分析和来自不同工作环境的同学交流,也使我们有了一些与过去不同的见识。另一方面,但凡来南大求学的MBA,来之前就心怀抱袱,学成后更为事业的追求插上了放飞的翅膀。所以,我们有雄心勃勃的事业心。何谓职业经理人?谈这个话题,也许是因自己是理工科出身,喜欢逻辑分析。姑且将职业与经理人
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