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建设工程施工质量控制程序 建设工程质量控制是一项难巨而复杂的系统工程，现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制。即以项目为中心成立项目部，以项目经理为管理主体，以技术负责人为技术权威的项目组织管理模式，进行有效的动态控制，以实现项目的质量、进度、工期、安全等主要控制目标为目的，进行良性的pdca循环，达到项目效益的最大化。 1、施工质量保证体系的建立和运行 11、建立 1、施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为；实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。 2、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总包方的总体系统的有关规定和要求而建立的。 3、施工质量保证体系的主要内容：1）目标体系、2）业务职能分工、3）基本制度和主要工作流程。4）现场施工质量计划或施工组织设计文件。5）现场施工质量控制点及其控制措施；6）内外沟通协调关系网络及其运行措施。 4、施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 12、施工质量合保证体系的运行： 1、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照PDCA循环的原理进行。计划、实施、检查、处置。三检制：自检、互检、专检。 2、施工质量保证体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开：1）事前控制：预先进行周密的质量控制计划；2）事中控制：主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到施工质量控制目的；3）事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正；4）以上三大环节不是孤立和分开的，是PDCA循环的具体化，在滚动中不断提高。 2、掌握施工质量的预控方法 施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制 施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控。 21、施工质量计划预控 1、施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。 [NextPage]2、施工质量的计划预控，是以“预防为主”作为指导思想，确定合 理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与 管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。 3、施工质量计划是施工质量的全面预控措施，作用有二：一是为现场施工管理 组织的全面全过程施工质量控制提供依据，二是成为发包方实施质量监督的依 据。 4、施工质量计划预控的重要性在于它明确了具体的质量目标，制定了行动方案 和管理措施。 5、施工质量计划方式有三：《施工质量计划》、《工程施工组织设计》《施工 项目管理实施规划》。 6、施工组织设计，其特点在于能较强地反映施工质量控制的层次性、技术性、 包容性和可操作性。以施工技术方案为核心。 7、施工组织设计根据工程的范围和编制的时间不同，其内容和深度要求不同。 投标阶段一般编制施工组织设计大纲工施工方案，目的在于获得中标承包权。开 工前进行的施工组织设计，应满足指导现场施工，进行施工管理的质量、工期、 成本、和安全目标控制的需要。 8、施工组织设计基本内容包括： 1）、工程概况 2）、施工条件析 3）施工方案：技术方案、组织方案。4）、 施工进度计划：时间进度、资源进度 5）、施工平面图 6）、施工措施：施工 质量控制措施、施工成本控制措施、施工进度控制措施、施工安全、职业健康和 环境管理措施。 9、施工组织设计（或质量计划），经内审批准后报业主及监理机构审批后，才 能作不组织施工和管理的依据。 22、施工准备状态预控 1、施工准备按其性质分类：1）、工程开工前的全面施工准备 2）各分部分项 工程开工前的施工准备 3）冬、雨季等季节性施工准备。 2、施工准备状态是施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工 准备过程工施工开始前，具体落实到位的情况。 3、全面施工准备阶段，工程开工前各项准备： 1）、完成设计交底和图纸会审；2）施工组织设计或质量计划向现场管理人员和 作业人员传达或说明；3）先期进场的施工材料物资、施工机械设备是否满足要 求；4）是否按施工平面图进行布置并满足安全生产规定；5）施工分包企业及其 进场作业人员的资源资质资格审查；6）施工技术、质量、安全等专业专职管理 人员到位情况，责任、权力明确；7）施工所必须的文件资料、枝术标准、规范 等各类管理工具。8）工程计量及测量器具、仪表等的配置数量、质量；9）工程 定位轴线、标高引测基准是否明确，实测结果是否已经复核；10）、施工组织计 划或质量计划，是否已经报送业主或其监理机构核准。 ]4、分部分项工程施工作业准备：