前期内部工作流程、项目变更流程.docVIP

项目管理前期工作流程  项目 前期 施工阶段 施工阶段 工程设计变更工作流程图 　 承接委托项目管理（代建）项目（建设部门）委托函 联系业主索取项目前期文件、会同设计部门进行现场勘测、核查工程量及施工图预算 组织专家对项目进行风险评估，提出风险规避方案 联系业主进行施工图的消防审核等政策性审图 内部联签后正式签订项目管理（代建）合同 组织施工图审核 合同洽谈 草拟项目管理（代建）合同 工程开工建设 组织工程开工 组建项目管理部 签订承发包合同（包括施工、监理、物资采购） 工程招标（包括施工、监理、物资采购） 项目监理 机 构 专业工程师（若干） 提议单位（或发现问题单位）向现场项目管理机构提报《工程变更设计申请报告》。 施工项目部 业主单位 按照《变更设计通知单》及审核意见组织项目继续实施，确定延工时间。 设计单位 办理质量监督手续 投资部门组织对上述申请报告审查后，委托勘察设计单位进行变更设计，投资部门再组织对设计出具的变更设计进行审查，并下达《变更设计通知单》交项目管理单位组织执行。 合同洽谈 计划合同 工程师 调度、信息、资料、协调 项目管理单位接到《变更设计通知单》后2日内组织完成审核，并将审核意见随《变更设计通知单》一并发施工、监理单位执行。若变更设计有差错则退回重变。 现场项目管理机构在2日内组织相关单位、部门对《工程变更设计申请报告》的内容进行调查核实，签署处理意见，报项目管理部审查。 xx项目部 公司项目管理部 工程招标 工程师 施工技术 工程师 安质、环水保 工程师 工程财务 调度、信息、协调工程师 工程师