经济适用房管理规定.docVIP

福佳集团经济适用房 监理管理制度 新城项目组 2008.6.2 监理管理规定 一、监理工作任务 监理单位是业主授权，在监理和合同的约束下参与本项目的工程管理，协助业主完成投资、进度、质量、安全的控制。协助合同、信息管理。参与现场组织协调，完成监理大纲、管理规划及监理合同所承诺的监理任务。阶段性的完成监理工作总结。承担监理工作中的管理责任。 1、监理的权力 监理单位应在监理合同的约束下，对外开展业务活动，具有所承诺工作的协调、控制、管理权。没有重大的决策权，任何决策问题必须与业主沟通，取得业主同意后，才能下发开工令、监理通知、停工令、复工令。 2、监理的责任 监理单位没有按合同要求完成监理任务或完成任务不符合合同及监理大纲要求，应承担赔偿责任，与承包单位及材料供应商串通，将不合格的工程及材料按合格验收或投入工程，与承包单位或材料供应单位承担连带责任，所发生费用从监理费用直接扣除。 3、监理规划 监理规划在总监工程师主持下编写，必须依据监理合同、监理大纲、施工单位的施工方案、施工文件、监理规范、国家法律、法规、技术标准编制，监理规划必须具有针对性，与施工单位施工方案相适应，阶段性的进行调整，以适应监理工作的需要，监理规划必须在第一次工程例会前由监理单位技术负责人审查，并签字后，经业主同意后实施，总监工程师、监理单位技术负责人签字、盖监理公章，报业主保存，其他应存、应报单位由监理单位自行办理。 4、监理细则 监理细则应由监理工程师主持编写，并针对施工中的质量控制点，提出具体针对性的监理方案，细则必须与施工单位的质量保证措施相适应，并提出施工企业适应监理工作的施工报验程序及不合格工序处理方法、验收批、分项工程的处理办法及重新报验程序及方法。监理细则、旁站方案同时报业主审查，并送施工企业，照此执行。细则中应明确监理工程师采取见证、巡检、平行检查、旁站监理的部位及对施工企业的要求。施工企业应照此配合。 5、旁站方案 旁站方案由总监理工程师组织各专业工程师编制，明确旁站监理的项目，旁站监理的具体内容。细致说明旁站监理应做的具体工作：明确施工单位的报验程序及配合工作，明确旁站监理的重点。发现危及安全及质量的施工行为，应立即制止。必要时报业主并征得业主同意，由总监理工程师下发停工令。旁站方案必须报业主并送施工单位。 6、总监理工程师的权力、职责 总监理工程师对内为监理企业负责，对外为业主负责。必须公正、公平的处理好业主与施工单位间的分歧。在保证业主利益的前提下，不损害施工单位的利益。认真安排业主交办的工作。并检查监理人员完成的工作情况，总监理不签字不得支付工程进度款，同时不得进行工程验收。总监理工程师对工程质量、安全、协调负全责，对项目监理人员管理负全责。负责分项质量检查、分部工程监督对外协调工作。负责监理内部不合格人员的调整更换工作。主持每周监理例会，并对下周工作做出具体要求，负责例会的各种协调工作，派专人负责会议纪要的整理和发放。 7、监理工程师的权力、责任 监理工程师应认真履行总监下发的任务。履行监理合同中规定的监理人的义务和责任。对总监理工程师负责。监理工程师的任何形式的违约均构成监理人的违约。并由监理人承担违约责任。 （1）监理工程师应对材料进场进行质量保证资料及实物进行审查和检验。对需进行送验检材料进行现场见证取样。对材料是否合格做出结论。对材料的存储方法进行跟踪检查。 （2）监理工程师应组织相应专业进行检验批、分项工程验收。下达不合格工程整改指令，并通报业主。对危及安全、质量的行为和过程通报总监，会同监理部做出处理意见。并上报业主。 （3）监理工程师必须对进场材料进行验收。对分项工程进行验收。不合格不准以合格项目签字，同时不允许施工单位进行下道工序。 8、监理工作总结 （1）监理组应对该工程作阶段性的总结。实行周报和月报制。周报要详细总结一周来施工单位执行合同情况和监理工作周总结。详细论述施工进度情况及未能完成原计划的原因分析。简单说明施工单位下周工作安排及相应监理工作部署，并汇报上周监理人员流动情况及下周人员安排。保证现场监理力量平衡。周报应周五前提交业主项目部。 （2）监理月报应详细阐述上月施工进展情况。施工中存在的质量问题及安全隐患，并说明监理单位相应的控制措施。对下个月的工作做展望。对监理工作做出合理的安排。提出具有针对性的意见。对合同履行性情况（施工合同）做一总结，并对下阶段合同执行提出合理化建议。 (3)监理工作完成以后，应向业主提交最终的工作总结，总结双方合作情况，工作中存在的问题，以及对业主的建议。 二、人员管理制度 1、人员配备：本监理机构必须配备至少1名注册监理工程师并符合相应质检部门要求。进场时将投入现场管理有关人员的资质证书报业主审查。如与投标、合同严重不符，视为监理人违约。 2、监理人