利用IE技术提升生产效率(BJ).docVIP

应用IE技术提高生产效率 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海盖普管理咨询有限公司 时间：2008年6月21-2? 费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程受益Competence Skills Acquired： 介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤 系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练 学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析 经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善 如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥 如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率 学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设 对象Targeted Participants生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及从事生产活动的管理技术人员 课程大纲Scope and Coverage一 工作简化的内涵与目的 生产力提升与工作简化 工作简化的内涵与目标 工作标准化步骤 科学行为管理的程序 二 方法改善与动作经济原则 动作经济原则介绍说明 有关人体动作之原则 有关工作场地布置之原则 有关工具设备之原则 动作经济原则应用案例介绍 企业问题分析 三 程序分析与程序改善 操作流程与流程程序应用 双手操作流程分析 流程图与流程线图应用 业务流程分析与改善 案例及内训企业问题分析 四 人机配合分析 多动作图的应用说明 案例与企业问题分析 五 生产线平衡的改善 生产平衡与平衡系数 生产线平衡的改善 生产线不平衡的非效率现象 生产线平衡数据收集 消除瓶颈和变差 生产线平衡的运用原则 六 标准工时与产能分析 标准工时结构 标准工时与标准产能建立 需求节拍TAKT TIME应用 消除瓶颈 工序能力 负荷分析 七 工厂布置规划 八 IE改善心法与现场案例分析 问题意识与问题管理 改善意识与改善活动 效率意识与效率提升 案例分析讲师 Trainer应用IE技术提高生产效率报名表（复制有效）公司全称（发票抬头） 地址 产品 姓名 职务 E-mail 手机 参加学员信息 姓名 职务 E-mail 手机 姓名 职务 E-mail 手机 姓名 职务 E-mail 手机 付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）： 住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 电话：021- 传真：021- 第2页 Challenging the opportunity with GAP — 与盖普携手，挑战机遇 地址:上海市静安区愚园路168号环球世界大厦A26楼 Tel: 02133197780