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2017-08-25 发布于云南
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转正心得报告.doc

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工作心得报告 2013年1 月23 日部门：职称：工号：姓名：到职日期：年月日工作职务说明： NPI阶段供货商质量确认、改善、追踪效果，良率提升；量产机种机构件质量管控，厂内反馈issue分析改善效果追踪；供货商系统及制程稽核，重大issue改善对策稽核；供货商辅导；厂内关联部门同仁工作配合；工作学习之进展及瓶颈： (1) 经过3个月学习，本人对公司文化和系统有了概略的了解。工作逐渐进入角色。逐渐将所学和以往的经验知识较好的应用到解决目前面对的工作问题中；（2）在经过学习过度阶段之后，主要的工作重心将放在开发段质量提升方面，通过系统和制程的稽核与辅导，致力将供货商制程稳定性提高。（3）目前工作瓶颈主要在于：NPI阶段team work整体协作性不强。NPI阶段team work整体协作性及信息传递不够及时，各部门不能将各项要求、标准、指令及时向team work 的各成员有效传达，从而导致信息不能被有效执行。作为NPI阶段质量分案主要负责，今后工作的突破点在于：强化与RD的沟通，及时将来自RD/PE/QA等各部门的产品要求与supplier做充分check,确保所有环节的一致性！ 3. 工作改善建议：在NPI阶段，建议PDT以会议形式每周一次检讨重要问题及拟订plan delay的追赶计划，明确责任担当与完成时间. 4.其他：无 5. 辅导员评语：直属主管签名: 辅导员签名: