项目部内部管理细则.docVIP

昆明出口加工区网内道路工程 项目部内部管理细则 为了全面履行工程施工合同，对云南辉固工程建设有限责任公司负责；同时加强项目部内部管理，提高项目管理水平，体现项目部管理人员的责、权、利，使项目创造更高的利润，给职工带来真正的实惠，特制定此细则。 一、成本控制 项目中标后，由王国泰、刘汉兵落实各项成本，提出成本控制计划。施工过程中每一位管理人员必须按此计划进行控制。由张文彪落实施工中发生的具体成本数据，每周做一次成本核算，若发现成本有所偏差，立即查出偏差原因，对造成损失的将追究责任人的责任。 二、进度控制 由张文彪组织编排进度计划，进度计划要细化到每道工序。此进度计划经王国泰审核后执行。在施工过程中，每周进行一次比较若出现偏差，立即查明原因进行纠偏。进度滞后的工序，必须在后续工作中将滞后的工作抢回，不允许影响总进度计划。对造成负面影响责的任人，将追究其责任。 三、合同管理 由王国泰组织合同谈判，对合同进行整理和集中管理。 四、管理人员责、权、利 王国泰：直接对云南辉固工程建设有限责任公司负责。直接参与项目内部管理，对项目管理的任何问题具有决定权力；负责人员招聘、调动；负责对工程资金管理、调配；负责与甲方、监理及公司的上层协调；负责签订工程材料的供应合同；负责承接工程任务；负责对参建人员进行合同交底；负责工程中重大方案的编制。 张文彪：直接对王国泰负责。直接参与项目部现场管理，对质量、安全、进度、成本总负责；负责工程中总体计划、月计划、周计划的编排，并报王国泰审批后执行；负责对施工现场所有管理人员的工作安排，同时要检查管理人员工作情况并作出评估；负责工程中签证预算的编制及成本核算的编制；负责工程决算的编制和审计工作；负责与施工现场的甲方、监理、设计、质监站、试验室等相关单位的接洽和协调；负责对施工管理人员进行考勤；有权对施工管理人员进行每月50—500元的奖罚；有权对施工管理人员提出解聘意见。 刘汉兵：直接对张文彪负责。负责施工现场施工机械和施工人员的组织、调配；负责配合张文彪协调外部关系；协助王国泰承接工程任务；负责与公司之间的联络；负责工程所需材料的采购。 曹林：直接对张文彪负责。负责工程施工任务的实施；办理签证及相关的隐蔽验收资料；提供工程中的材料计划；对施工作业人员进行技术交底；对工程中的技术实施负主要责任；负责对工程计划的实施；有权对施工方法和技术提出合理化建议。 王晓：直接对张文彪负责。密切配合曹林的工作，具体工作听从曹林的安排。配合曹林及时做好当天工作中产生的工程数据； 段忠伟：直接对张文彪负责。负责工地上的临时供水供电；负责工程中的安全管理工作，对施工操作人员进行安全交底；做好安全检查台帐；对进场的人员和机械进行报验和项目备案。整理安全备案资料，到安监站办理备案证。 张晓清：直接对张文彪负责，负责工程中检验批和试验资料的编制、收发、编制竣工资料并归档，资料的相关数据从曹林处提取。要求所有资料必须与工程同步，负责与质检站及监理沟通资料的相关事宜。 五、其他规定 1、在工程施工过程中，若有事需请假时，必须委托他人代管，如无委托擅自离岗，则扣除五天的工资。 2、所有管理人员必须记录施工日记，记录内容详尽，必须反映所负责工作当天的实际情况，若项目经理抽查，无记录累记两次，则扣除漏记天数两倍的工资。 3、每人必须人手一本内部文件收发记录，用于记录相互往来的各种交接。若出现某种物品无交接记录，且此物品已丢失，则由最末接受者负责赔偿。 4、责任人被追究责任时，除承担直接损失外将处以造成损失额的20%的处罚。 5、管生产必须管安全，若因管理不善造成事故，主要负责人将被追究相应责任。 6、所有管理人员在安排工作时，必须有书面依据，若无据可依，则安排者承担由此造成的一切损失。 7、工程中所需材料由工序负责人提前15天提出计划，由张文彪审核，王国泰审批后交材料员订货进场，计划中必须注明使用部位、数量、规格及工程的特殊性。材料计划必须有书面计算依据，不得凭空提计划（无书面依据视为无依据，计划将不得批准，影响工期时由提计划者承担责任）。 8、工程完工后20天内必须提交验收，30天内必须提交工程结算。若在此期间内不能完成此项工作，则所有管理人员只领取所发基本工资，无其它任何额外奖金。 参建人员签字： 年 月 日