新员工自我管理.ppt

目标设定的程序 1、自上而下 2、自下而上 目标设定的步骤 □ 成果评定。 目标管理特别强调成果，重视成果评定。 ①自我评定：每个人对照目标要求和实际工作成绩进行自我评价，成果评定以自我评定为主。 ②民主评定：结合各部门、各环节以及每个人的分目标完成情况，进行集体评定，这既是月末的绩效评估。 ③上级协商评定：在下级自我评定的基础上，上级对下级的目标执行情况作出评价。 如果下级的自我评定结果切合实际，上级作出同意的结论即可；如果下级的自我评定结果与实际有较大出入，则上级需与下级进行协商，并作出上级评定的意见。 个人目标 □应根据公司目标及部门目标来设定，以期可以促进整个组织的团队作业； □阐明应该完成些什么工作，应于何时进行，应于何时完成，完成结果应该达到什么程度。 目标多杈树法 6W3H法 * * 成功自我管理的3个有效工具 主讲人：吴丹姣 2012-1-1 目录 时间管理 每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。 易卜生说：你的最大责任就是把你这块材料铸造成器 （1）供给毫无弹性 （2）无法蓄积 （3）无法取代 （4）无法失而复得 时间的四项独特性： 一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的： 　　睡觉：21年 　　工作：14年 　　 个人卫生：7年 　　吃饭：6年 　　旅行：6年 排队：6年 学习：4年 　开会：3年 　　打电话：2年 　　找东西：1年 　其它：3年 四象限原理 20/80法则 ABC控制法 OEC管理法 制度化 目标管理的过程：三个共同 目标管理 共同制定计划 确定目标、标准，选择行动方案 上下级之间共同反馈 下级完成工作任务、上级予以支持 共同控制 检查任务完成情况、进入下一个周期 上级 下级 目标设定步骤 制定目标 实施目标 可实现 明确 可衡量 受时间和资源约束 不做计划的人只是消极地应付工作和生活，他将处于受摆布的地位，最终会走向迷茫；做计划的则是有意识地支配工作和生活，处于主动的地位、并提高工作和生活效率，做命运的指挥者！ PDCA工作循环 谢谢大家的参与，祝大家新的工作愉快，业绩高升！