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项目计划、统计与进度管理制度 进度计划的编制 首先确定项目进度计划总目标，然后分部位、月、周进行目标分解。 施工总进度计划的内容为：编制说明、施工总进度计划表、资源需要量及供应平衡表。 单位工程施工进度计划其编制内容包括：编制说明、进度计划图、资源需要量计划、风险分析及控制措施。 进度计划需要技术和预算两个部门会同编制，以书面形式签发，并得到业主确认后实施。 施工进度计划的控制 编制并执行时间周期进度计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。 加强进度过程控制，项目部建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；对专业分包来讲，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。 项目部应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告并进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。 进度计划工期的控制原则如下： 当计划工期等于合同工期时，进度计划的控制应符合下列规定： 当关键线路上的活动出现拖延时，应调整相关活动的持续时间或相关活动之间的逻辑关系，使调整后的计划工期为原计划工期。 当活动拖延时间小于或等于自由时差时可不作调整。 当活动拖延时间大于自由时差，但不影响计划工期时，应根据后续工作的特性进行处理。 当计划工期小于合同工期时，按需要延长计划工期，不得超过合同工期。 当活