中海物业服务程序培训资料.docVIP

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中海物业服务程序培训资料.doc

中海物业服务程序培训资料 1.服务提供过程管理(7.5) ⑴服务过程划分:对管理处而言,服务过程是指日常的服务过程,包括: A)新接楼宇入伙管理服务; b)房屋装修管理服务; c)楼宇、设备、设施管理服务; d)清洁管理服务; e)绿化管理服务; f)安保管理服务; g)突发事件处理服务; h)延伸服务; i)监视、测量装置的控制和监视、测量的实施; ⑵服务工作准则:全体员工要求做到:热情、规范、及时、有效、满意; ⑶服务工作基本要求: ●人员要求:a)各种服务人员均须经上岗培训,做到持证上岗; b)各种特殊工种或专业工种均须经资格培训,取得资格证书,做到持有效证书上岗; c)各种服务人员均须按公司规定穿戴公司统一制作的服饰,佩戴公司统一的胸卡; d)各级人员均应遵照本程序提出的服务准则履行《员工手册》中的规则、规范,认真尽责地执行有关规定,做到业主/住户满意; e)做好各种记录; f)当各级人员出现不合格服务时,应按《不合格品(服务)管理程序》执行; ●操作规范: 日常服务具体执行实施过程中,除执行本程序的准则和基本要求外,还应执行相应的服务过程管理程序和作业指导书。相应的服务过程程序有: a)《基础设施和工作环境管理程序》; b)《新接楼宇入伙管理程序》; c)《房屋装修管理程序》; d)《清洁管理程序》; e)《绿化管理程序》; f)《安保管理程序》; g)《突发事件管理程序》; h)《延伸服务管理程序》; i)《监视和测量装置管理程序》; j)《过程和服务监视管理程序》; k)《不合格品(服务)管理程序》; ●设备设施:a)所有服务设备、设施均应在完好状态下,确保安全运行; b)所有设备、设施实行例行检查和保养维护工作,预防非预期情况发生; ●物资物料:a)日常服务过程中使用的新设备和物品,必须是经过检验验证合格的产品,使用部门或人员拒绝使用不合格产品; b)物品的贮存应符合规定的要求,并做好防火、防潮、防盗工作; ●安全环境:a)通过对小区/大厦的服务和管理,为业主/住户创造一个舒适、清洁、文明和安全的居住和工作环境; b)实行“管、查结合,防、消结合,清洁和绿化结合”的三结合工作方法; c)做好宣传工作和与业主/住户的联系、沟通工作,做到管好和用好相一致; ●监视测量:a)对监视和测量装置按规定进行配置和管理; b)在日常的服务提供过程中,按规定对服务特性和过程特性进行监视和测量,使之符合规定要求; ●延伸服务:a)通过开展各种延伸服务,为业主/住户工作、生活创造更多的便捷和实惠; b)根据当前条件,目前的服务有保修、有偿家政、商务、健身和社区文化服务等; c)服务原则,以服务为目的,收费项目、标价做到明示,按标准收费; ⑷服务防护:物业管理的防护是服务过程的防护,贯穿于清洁、工程、安保及其他服务的全过程,通过防护确保物业及服务项目的完好; ⑸交付活动:a)物业管理的交付是服务过程的交付,存在于所有物业管理服务中,贯穿于整个合同期间,其对象是全体业主,并体现在有关的现场质量和记录上; b)物业服务具有即时交付的特性,每一个面对业户的服务人员应努力提高自身素质,提供良好服务; c)有些物业服务还具有连续交付的特性,对清洁、绿化、供水、供电、空调等阶段性或连续性的交付活动应加强检查和监督,确保符合要求和持续改进; d)当小业主办妥入伙手续后,管理处应将完好的房屋交付于小业主,执行《新接楼宇入伙管理程序》; e)对大业主等委托管理的空置房,报修员每月进行一次检查,并记录。如发现问题立即安排人员进行整改,整改结束后,报修员应再检查、确认,并记录。 2.基础设施和工作环境管理(6.3~6.4) ⑴目的:通过对所辖小区共用部位、共用设备设施和服务器具的维修、养护、管理以及工作环境的控制,以满足服务要求; ⑵ 基础设施的识别:是指小区共用部位、共用设备、共用设施及日常管理服务所用的器具、设备。 ⑶共用部位及公共设施的管理: ●安保巡楼检查:

文档评论(0)

aiwendang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档