标准化管理推进实施方案.docVIP

涪秀二线监理办【2015】1号 监理站标准化管理推进实施方案 为贯彻落实2015年3月1日成都铁路局建设工作会精神，根据《重庆建设指挥部标准化管理实施细则》和公司标准管理相关要求，为落实“六位一体”管理要求，全面提升监理站监理工作水平，全面履行“五控制、两管理、一监督、一协调”的监理职责，高标准、高质量、高效率的完成涪秀二线铁路建设监理任务，结合涪秀二线铁路施工监理的实际情况，特制定本实施方案。 一、标准化管理目标 以监理标准化建设为载体，以工程安全质量管理为核心，提升建设监理新理念，建立完善管理制度、工作制度、工作标准，进一步落实责任，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，全面创建标准化监理站、标准化监理组、标准化监理岗位，切实提高监理工作质量，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 二、成立监理站标准化管理领导小组 监理站成立标准化领导小组，总监任组长，副总监任副组长，安质部、工程部、试验室负责人任成员。活动领导小组办公室设在监理站dxnjlyh3@163.com 联系电话： 三、标准化管理推进计划（时间暂定，准确时间根据开工时间修改） 监理站标准化管理工作推进计划分五个阶段，具体为宣传教育学习、建设标准化监理站、全面建设推进标准化、检查验收总结、巩固和深化标准化管理成果阶段。 1. 2015年3月2日~10日为宣传教育学习阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育学习，采用多种方式，强化宣传教育，学习《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）、《成都铁路局铁路建设项目标准化管理实施办法》（成铁建设〔2014〕31 号）、《重庆建设指挥部标准化管理实施细则》等标准化管理体系文件，正确认识推行标准化管理的重要意义，明确铁路标准化管理的基本内涵，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 2. 2015年3月10日~5月30日为建设标准化监理站阶段，主要工作是配备监理工作硬件设施，整章建制建立标准化管理体系。 按合同约定配备满足监理工作需要的办公、生活设施、检验检测设备及交通工具；规划建设监理站办公区， “十二牌二图一栏一表”等图表上墙未建立与建指、施工单位的信息管理系统，建设标准化监理中心试验室。 以路局和公司标准化管理体系为准则，围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，建立健全和完善综合管理、质量管理、安全管理、投资管理、进度控制、环保水保监理等制度，分解细化管理制度内容，编制《监理规划》、《监理实施细则》等标准，建立各类监理资料台账，建立完善监理项目考核激励机制，明确监理机构、部门、岗位工作职责和工作标准，制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，构建监理项目部标准化管理制度体系。 监理站建设完成后报请公司标准化管理领导小组验收，验收合格后再书面报请重庆建设指挥部验收。 标准化管理体系框图 精心安排，落实责任。各监理人员要按照本次标准化建设推进活动总体部署和有关要求，结合实际，针对标准化管理重点部位和关键环节，明确分工，落实责任人，“四化”建设为重点，落实施工作业标准和要求，落实部门和人员职责，全面实现标准化管理 4、从“着眼于现场、实施于现场”的角度出发，从操作性、适用性、完备性等方面着手，以务实求真的态度，坚持以标准化建设为载体，深入推进，全面落实，强化监理标准化工作意识，加强过程控制这一核心工作，把工作做精细做踏实，真实提高监理工作质量。 5、坚持实施动态管理，加强对标准化管理的常态巩固和纵深推进，不断总结经验、查找缺陷、补漏拾遗，严格兑现标准化管理在原有标准化管理制度体系的基础上，为更好地强化施工现场管理和确保施工安全质量，全面实现各项监理工作目标。 成都大西南铁路监理有限公司 涪秀二线铁路工程项目监理站 2015年3月1日 主题词： 标准化 推进 方案 抄 送：监理站各部室、各监理组 监理站办公室存档 2015年3月2日印发 信息化原则 精细化原则 协同化原则 一体化原则 先进性