钢结构施工方案22231.docVIP

钢结构施工方案 1.2 工程主要工作量 予埋件、钢柱、钢梁、花纹板平台。 1.3 施工组织设计编制依据 本工程的招标文件与设计图纸； 现场实地踏勘及周边现状与招标答疑； 国家颁布的现行施工及验收规范与操作规程； 《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95 ； 《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91； 《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》； 《钢结构管道涂装技术规程》YB/79256-96； 本公司发布的《关于安全生产的若干规定》； 本公司同类建设工程的施工经验。 1.4 施工组织设计编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下两个原则，即一是符合性原则；二是先进性原则。 1.4.1 符合性原则 符合性原 则包括两层 含义，首先 是符合业主 招标文件的要 求，按照业 主的要约目 标及要求编 制施工组织设 计，其次是符 合基本建设 施工的程序和 客观规律， 以及该工程的特点要求。 1.4.2 先进性原则 先进性原 则是要求在 符合性原则 的基础上， 以本公司的技 术、装备、 员工素质为 前提，采用科学的方法，合理的组织、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。 第二章 指导思想与施工组织、奋斗目标 2.1 指导思想 本公司按照优质、高效、安全、文明施工原则，以合同为准则； 在总体上 ：以符合性原 则，严格遵守 招标文件的 精神，使整个 投标施工组 织设计完全符 合和满足招标文件的要求； 在总方案 上：以先进 性和合理性 为前提，采 取先进的施工 工艺，制定 合理的施工 程 序，以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想； 在工程组 织管理上： 以项目为对 象，按照项 目管理的方法 和理论，建 立一个高效 的 工程项目管理组织体系，代表本公司对本工程进行全过程、全权的管理。 在工期控 制上：运用 网络技术原 则，科学合 理地制定网络 进度计划， 设立阶段性 里 程碑节点 ，按照里程碑 节点组织阶段 性的施工战 役，保证里程 碑节点的实 现；以本公司 具有的履 行本合同的能 力、经验、人 力、物力、 财力的优化合 理配置，采 取使业主能信 服的工期保证措施，来确保工程总工期的实现。 在质量控 制上：以完 善的项目三 级质量管理 体系和专业、 工序质量管 理措施、项 目 质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键设备、着急工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措施，实现本工程的质量目标，创建优质工程。 2.2 施工组织 2.2.1 施工组织形式 遵循业主 的要求,我 司将按施工 总承包的方式 ,组织项目 经理部，实行 项目责任目 标 管理，除 全面组织完成 本次承包范围 的工作量外 ，同时将在业 主、监理的 帮助指导下， 统一协调 和配合其它子 项的施工至全 面竣工，建 成业主满意的 产品，确保 业主的投资效 益。2.3 施工组织机构 2.3.1 施工组织形式 我司将组 织项目经理 部，实行项 责任目标管 理，在业主、 监理的帮助 指导下，统 一 协调完成各分项工程的施工至全面竣工，建成业主满意的产品，确保业主的投资效益。 2.3.2 施工组织机构 本工程建 立一个以符 合招标文件 要求的项目 经理为首的高 效精干的项 目管理体系 ， 按照项目的内在规律，组织各要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。 我公司把 该工程作为公 司的重点工程 来组织管理 ，以本公司各 部门抽调优 秀工程管理人 才进入该项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项管理体系 ，即： 第一层次 ：工程现场 项目经理部 领导层。由 项目经理、项 目副经理和 项目总工程 师 组成，其 主要职责是在 公司质量方针 的指导下， 以项目经理为 中心，分工 负责，代表公 司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。 第二层次 ：项目部设 立经营部、 工程部、技 术质安部、物 质设备部、 办公室等项 目 管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。 第三层次 ：钢制厂、 综合项目部 等自行承担 施工的项目各 专业管理班 子，主要负 责 各专业项目实施作业过程的管理工作。  现场管理机构结构图  项目经理  项目副经理 项目总工程师  工 程 部 技 术 质 量 部 物 资 设 备 部 经 营 部 办 公 室  2.4 奋斗目标 工期目标：业主招标文件规定的本标段工期为：施工绝对工期 30 天。 本公司承 诺：本标段 工期在业主 招标文件规 定的绝对工期 内按期完成 ，总工期争 取 提前 5 天完成。 质量目标：确保工程质量达到国家优良标准。安全目标：实现 “五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无