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建设工程施工管理 有7个部分内容: 施工管理概论 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理和信息管理 2Z101000施工管理概论 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制. 建设工程项目管理的内涵: 从项目开始到完成,通过项目策划和控制,以使项目的费用目标\禁毒目标和质量目标得以实现. 费用目标: 业主------投资目标 施工方------成本目标 建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理-----管理的核心 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理 三 业主方的项目管理 投资目标-----总投资目标 进度目标------项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间 业主方的项目管理涉及项目实施的全过程. 项目的全寿命周期包括决策阶段实施阶段和使用阶段. 设计方的项目管理 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标 供货方的项目管理 主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行.但也涉及到设计准备阶段 设计阶段 动用前准备阶段和保修期(实施阶段). 总承包方的项目管理 实施阶段 2Z201012施工方项目管理的目标 目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标 2Z201013施工方项目管理的任务 三控制: 成本控制 进度控制 质量控制 二管理:合同管理 信息管理 一协调:与施工有关的组织与协调 施工总承包方的管理任务 施工总承包管理方的主要特征 MC(Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任. 1)一般情况下,不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调. 2)施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理. 2Z101020 施工管理的组织 1、系统的目标决定了系统的组织 2、组织是系统目标能否实现的决定性因素 3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。 4、组织措施是最重要的措施 组织论和组织工具 基本的组织工具有： 项目结构图 , 组织结构图， 任务分工表， 管理职能分工表， 工作流程图 2Z101021 项目结构分析(P.8） 1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，它通过树状图的方式对一个项目结构进行分解,以反映组成该项目的所有工作任务. 2、项目结构图及其编码是其他编码的基础 2Z101022 施工管理的组织结构（P13 1、描述组织关系，应当编码 2、反映 一个组织系统中各组成部门之间的组织关系 3、矩形框表示工作部门,上级工作部门对其下属工作部门的指令关系用单向箭线表示. 注意:合同结构图用双向箭线 2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构 3、职能组织结构：指令源多 4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长 5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统(有两个指令源) 6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系 7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系 2Z101023项目管理任务分工表(P18) 在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务. 编制工作任务分工表 2Z101024 施工管理的管理职能分工（P19) 管理职能的内涵: 提出问题 筹划 决策 执行 检查 管理职能分工表 2Z101025 施工管理的工作流程组织（P23) 1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系 2、工作流程图可逐步细化 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法(p24) 是对施工活动实施科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用. 2Z101031 施工组织设计的内容（P25 1)工程概况 2)施工部署和施工方案 3)施工进度计划 4)施工平面图 5)主要技术经济指标 施工组织设计的分类 根据施工组织设计编制的广度深度和作用的不同,分为 1)施工组织总设计 2)单位工程施工组织设计 3)分部(分项)工程施工组织设计 2Z101032施工组织设计的编制方法（P27 编制原则 编制依据 编制程序 2Z101041项目目标的动态控制方法 1、项目目标动态控制的工作程序 (1)项目目标动态控制的准备工作 将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的 计划值. (2)在项目目标的实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和控制. 2.项目目标动态控制的纠偏措施 (1)组织措施 调整项目组织结构 任务分工