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浙江职业经理人讨论群 10月18号案例讨论题 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 广州-钱秀秀(1535725538) 个人针对刚刚故事发表自己的浅见，其实这是企业管理中比较常见的，企业家往往只能看到像扁鹊这样的人才，认为这样的人才才是真正能帮助到企业的。而且他没有发现像扁鹊哥哥这样能防患于未然把矛盾或事件处理在可控没发生的人才。 北京+张志伟从管理角度说：长兄属于规划预防型管理级人员，不会让疾病——管理事故发生；中兄属执行纠正管理层级人员，有疾病——管理事故也会发现在前期，不会出大事；扁鹊纯一个“救火型”管理层级人员，但目前在民营企业这个层级管理人员最吃香！ 武义+叶勇辉(498930401) 这个故事我有三个方面的解读，一是关于管理，一个好的经理人并不一定是企业里最忙的人，管理讲究无为而治，实际一点说就是要把日常工作通过制度固化流程，通过授权进行正常管理，真正好的领导主要精力是思索重大问题和对例外事件进行处理；另一个角度解读，对于技术人员的判断，不能单纯只凭处理事故的能力，更要考核过程管理和发现问题的能力，这样才更客观；最后一个方面，对企业的改革不一定都要伤筋动骨，从最初的流程再造到现在的流程改进就是一个例证，如果没有明显的瓶颈，管理提升应立足于渐变，避免巨变，解决问题是结果，过程中越平缓，越润物细无声越好。 成都+高小华(530902799) 个人觉得，这三个无所谓谁强誰弱，无非就是看处在“病”的那个阶段罢了。企业兴衰，都是共有的。天下也不是独一家有的“病” 考核员-韩斯斯(2549080322) 前几位朋友都分析的很精彩，我来画蛇添足啦。换一个角度说，为什么扁鹊的出名原因，也正是中国人，以及中国企业现在普遍存在的现象所导致的。人们很少关注健康的预防和日常的锻炼；遇到小毛病也是能省则省，简单诊治，根本没有断根；只有到了大毛病出来了，才四处就医，那往往会酿成大损失，甚至为时晚矣的局面。通过这个故事，我们管理人员要更加注重日常的预防和锻炼，避免临危就医的局面。 永康+吴继安(379955595)?? 但是现在救火型的管理人员最受欢迎，企业很欢迎，导致了很多人的观念和工作风格都向救火型靠齐，当你不救火的时候，领导和同事会认为你的防微杜渐是浪费时间，长此下去，形成了恶性循环，民营企业的悲剧啊，当扁鹊两位兄长型的人才离开企业，而企业出现问题时候，别人才想到他们，哎，长叹一声，冯唐易老，李广难封。 永康-易小燕? 说说我的感受：我现在开展工作，发现异常或需改善的地方，都是先向老板提出，如果老板不重视，那我先只提示并说出如此操作会带来的后果，但这项事情会放在心里，并准备好解决方案，等老板意识到了，他主动提出了，我再提出解决方案去执行解决，这是不得而已而为之的事，但是这种效果确实又是比较好的