加强员工队伍建设的几点思考---可参考一.docVIP

加强员工队伍建设的几点思考 福建水泥股份有限公司炼石水泥厂? 黄 瑛 ?《福建省企业文化优秀案例、论文》征文 ?　　立业以人为本。人力资源是企业的主导资源，有高素质的员工队伍的企业，才能有高水平的管理和高质量的产品，有高效率、高效益的产出，因此加强员工队伍建设，促进员工队伍的和谐成长，是福建水泥的立业之本，是持续发展之基。结合我厂当前现状，笔者认为，切实把构建以人为本的人才文化作为企业文化建设的首要任务，加强员工队伍建设，才能使企业基业长青，经营永续。 　　一、当前员工队伍存在的问题及原因 　　第一，人员总量多，劳动生产率低。尽管近年来经过内部退养、富余人员安置办法等改革措施分流了部分人员，从2002年至今我厂已减少了500余人，但在岗员工的劳动生产率及创造的效益与同行比仍处于较低水平。 　　第二，结构矛盾突出，人员岗位不匹配。知识技术结构、年龄结构失衡，业务骨干和拔尖专业技术与管理人才短缺，后备力量不足问题突出。部分干部员工的业务水平、管理能力与岗位要求悬殊，人岗不匹配，特别是一些管理岗位存在小才大用、拔苗助长的状况，尽管经过多年的锻炼，能力水平仍提高缓慢。 　　第三，职业道德下降，工作责任不强。受市场经济的影响，员工思想活跃，只求索取与回报的心态加重，加上对企业发展的信心不足，与企业荣辱与共的归属感减弱，职业态度、道德品德下降，工作打折扣，份内应尽的职责认为是额外的负担，能推就推，一定要做也是随意而为之，应付了事，影响工作质量与效果。上班忙于第二职业，甚至不惜损公肥私盗窃企业财物的现象增加。 　　第四，收入差距拉大，心理失衡加重。虽然通过改革，员工的工资有了一定增长，但离期望值或市场的价值有差距，领导与一般员工差距拉大后，员工往往忽略了领导的责任与压力，认为自己的工作环境差、不安全系数大、工作强度大，更应该拿高薪，心态不平衡。 　　第五，员工队伍不稳，流失较为严重。近年来改革力度大，每一次改革都会涉及员工的切身利益，员工不能正确对待利益调整，易产生过激行为，不安定因素增加。特别是受内外部多种因素的影响，骨干力量呈批量流失状态，成为影响员工队伍稳定的最大危害，带来了一系列的负面影响，那些有号召力的人才流失后，影响军心，走的走了，留下来的也不安心，成为潜在的流失对象。 员工整体素质下降，甚至背离企业，另择高枝，引发的原因有多种多样，总而来说主要体现在以下几个方面： 　　从个人角度看，主要是因工资低，既要教育子女，又要回报父母，仅能维持日常开支，对提高生活质量有大差距，对现有的薪资不满；不能正确地认识和评价自己，个人期望值过高，在寻求自身价值的实现上产生偏差，如有的认为自己很有能力，应该有职位；有的认为自己贡献大，收入太低，心理不平衡。 　　从企业角度看，一是有些人才的价值没有得到充分体现；二是工作氛围不够融洽；三是缺乏多种激励措施，认为就是努力也不会得到应有的回报；四是企业发展后劲不足，丧失信心。 　　从社会角度看，社会经济发展，为适应构建和谐社会的要求，社会薪资水平逐年提高，物价也持续上涨，但员工收入增长速度与社会增长水平不合拍，较同类企业相比更是显得“羞涩”。 　　综上所述，要改变员工现状，稳定员工队伍，必须提高企业的经济效益，但增强企业实力归根结底还是要依靠员工队伍，建设一支切实适合企业发展的员工队伍，是企业发展的必要，也是员工成长的必须。 　　二、与公司企业文化相适应的员工队伍应具备的基本素质 　　员工队伍素质是一个多层面的综合集成反映，包括思想、精神状态，生产技术，专业管理，组织纪律等方面，要建设与福建水泥的企业文化相适应的员工队伍，应具备以下的基本素质： 　　（一）应具有符合企业发展要求的强烈的改革创新、竞争进取意识。 　　员工要树立与企业改革与发展相适应的思想观念，包括改革观念、创新观念、进取观念；进一步增强危机感、紧迫感和自我应变能力，焕发出极大的生产积极性与进取热忱，这是在公司在持续改革阶段，员工队伍应具备的最基本的素质。 　　（二）应具有勇于拼搏、团结协作、乐于奉献的精神。 　　福建水泥的成长得益于有一支勇于拼搏、团结协作、乐于奉献的员工队伍，近五十年来企业的发展历程是艰辛的，呈现出经营“高潮”与“低谷”叠加的螺旋式发展规律，在新的历史时期，更要保持好这种创业精神，要把奉献精神摆在首要的位置，经得起经济大潮的冲击，同时在稍纵既逝的市场机遇面前，要奋力拼搏，形成一个坚定的整体，团结一心，努力实现公司效益最大化。实践证明团结、拼搏、奉献的精神具有力挽狂澜的能量，是员工队伍最需具备的品格。 　　（三）具备较高的技术管理水平。 　　科学管理是保证企业在竞争中打胜仗的可靠基础，管理人员的管理水平、管理能力都要得到相应的提高，与管理技术相适应。要增强创新能力，经过持续的技术改造，改善并提高生产工艺，不断提高技术装备水