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员工培训流程图 功勋员工、劳模、标兵评选制度 第一条 ?公司在发展过程中，涌现了很多敬业爱岗、认真奉献的员工，为了鼓励大家在平凡的岗位上努力工作，公司特制订本办法，对在自己岗位上做出突出贡献的员工进行表彰。 第二条 ?评选办法：每月初由店经理根据先进评比标准评出。 第三条 ?连续三月被评为先进者，报片区经理批准后转为标兵，若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。 第四条 ?连续四次被评为标兵者，报片区经理批准后转为劳模，若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。 第五条 ?连续六次被评为劳模者，报片区经理批准后转为转为功勋员工，若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。 ???第六条 ?先进待遇：月评定级别工资+80元奖金+工龄工资+一级员工分红。 第七条 ?标兵待遇：月评定级别工资+180元奖金+工龄工资+一级员工分红。 第八条 ?劳模待遇：月评定级别工资+280元+工龄工资+领班分红。 第九条 功勋员工待遇：月评定级别工资+500元+工龄工资+领班分红，特制领花一枚。 第十条 ?标兵、劳模、功勋员工的降级、除名条件 1、 标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的岗位标准，分店经理(主管领导)要口头警告，并给一周时间改正。 2、一周时间内依然不能改正，再次警告，并给十天时间改正。 3、依然无法改正取消其称号，降为普通员工，重新定级。 4、降为普通员工后，用三天时间观察其表现，连普通员工标准都达不到者，除名处理。 第十一条 ?管理岗位上的人员每年在全公司评定，进行一次性奖励。 ???????????简阳同等称号待遇比外地降低100元/月。 附：岗位考核表 先进标准考核表 序 ?号 考核内容 考核结果 1 熟练掌握完成本岗位工作所需的技能。 2 任劳任怨、不怕苦、不怕累。 被考评人： ?????????????????????????????????????考评人： 备注：合格用“是”，不合格用“否”表示。 操作要点： ???????????上述两条全部合格即为先进员工。 ???????????人事部门随时抽查被选为先进的员工，如发现该员工有明显不合格之处，且存在一点以上的，立即上报总经理，总经理视情节轻重处罚该部门主要领导。 ????????????先进员工原则上每个月评选一次，特殊情况也可每月评选数次，待遇要从下月发工资时发放。 劳模评定标准考核表 序 ?号 考核内容 考核结果 1 熟练掌握完成本岗位工作所需的技能。 2 任劳任怨、不怕苦、不怕累。 3 与上级及同级员工关系融洽。 4 忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事。 被考评人： ?????????????????????????????????????考评人： 备注：合格用“是”，不合格用“否”表示。 操作要点： ???????????上述四条全部合格即为劳模。 ???????????人事部门随时抽查被选为劳模的员工，如发现该员工有明显不合格之处，且存在两点以上的，立即上报总经理，总经理视情节轻重处罚该部门主要领导。 ???????????劳模员工原则上每个月评选一次，特殊情况也可每月评选数次，待遇要从下月发工资时发放。 功勋员工评定岗位考核表 序 ?号 考核内容 考核结果 1 熟练掌握完成本岗位工作所需的技能。 2 任劳任怨、不怕苦、不怕累。 3 与上级及同级员工关系融洽。 4 忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事。 5 有能力发现存在的问题，并尽力弥补、制止，或能做到及时反映。 6 心胸宽广、识大局、顾大体。 7 领导不在现场时，能积极处理突发事件（附突发事件的处理资料）。 海氏发展史 企业状况 企业礼仪 规章制度（员工手册） 专业技能 实 习 考 核 合 格 不 合 格 试 工 转 正