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汽贸分公司年度安全工作汇报 　　 尊敬的各位领导： 今天，集团公司井总一行莅临汽贸分公司检查第四季度暨年度安全工作的开展情况。在此，我代表分公司全体干部员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎。下面我就汽贸分公司一年来在安全生产与管理方面所做的主要工作向大家作一汇报，不足之处请批评指正。 今年来，汽贸分公司安全生产工作在集团公司的正确领导下，以两级职代会精神为指导，以本质安全企业创建为主线，按照“发展是第一要务、稳定是第一保障、安全是第一条件”的要求，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，扎实深入开展了“安全生产基层基础深化年”、“安全生产隐患治理年”等活动，建立健全了一整套安全工作制度和措施，开创了安全生产工作的新局面，确保了企业安全生产形势的持续稳定。 一、重视程度高，思想认识强 深入贯彻落实集团公司《关于开展“安全生产隐患整治年和安全生产基层基础深化”活动》的重要部署，多次组织安委会成员召开专题研讨会议，研究探讨分公司安全管理存在的制度落实不到位、“一岗双责”落实不到位、隐患问题整改不到位、双基工作执行不到位等问题，对活动开展进行安排和部署，认真履行职责，明确责任分工，查找根源，标本兼治，全面提升了本质安全化水平。 1、全面构建安全责任体系。分公司始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为构建和谐企业的具体行动。一是适时调整分公司安委会成员结构，在各科室和生产部门设立兼职安全员，形成了一个阶梯式的安全管理网络，为分公司安全生产工作奠定了坚实的基础。二是逐级签订了安全生产责任书，严格落实各部门主要负责人的安全第一责任，分公司与各部门负责人、部门负责人与员工层层签订责任书达160份，全面构建了“纵向到底，横向到边”的安全生产责任体系，实现了人的本质安全。 2、科学构建管理体系。安全生产管理体系是企业安全生产的组织保证。我单位始终坚持“一岗双责”，以及“管生产必须管安全”的原则，及时充实和调整专职安全管理部门职能及人员，在各科室、各生产车间设立兼职兼职安全员，明确了对本部门日常安全生产监督、安全生产检查、现场监护等方面的职责，全面构建起了科学、清晰的安全管理体系。 3、完善现场控制体系。不断深化监督检查，由“静态单一”向“动态循环”转变，提高安全监控水平。推行安全责任监控和安全信息监控，我们对各部门、各岗位的作业人员的不安全隐患实行动态循环控制，努力消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。严格落实领导干部带班、值班制度，坚持念好“勤、早、新”安全三字经。“勤”，就是勤走动、勤观察、勤嘱咐、勤交待，随时观察工作地点出现的变化，做到心中有本“安全帐”，脑子里有张“活地图”，做好安全防范工作，做到先安全后生产，不安全不生产，使安全隐患在走动中发现，在现场中解决处理。“早”，就是保证安全的话早说，保证安全的事早做，保证安全的措施早制订，“新”，就是对职工进行安全教育的形式要“新”。深入现场查看情况，分析安全重点，叮嘱现场管理人员及关键岗位的职工要注意哪些问题，哪个地方需要加强支护。加大现场安全质量动态检查评估，采取全面检查与专项检查，常规检查与突击检查相结合的方式，实现安全检查关口前移，重心下移，机动高效，全面覆盖，确保了现场监督检查的实效性，促进了企业的长治久安。 二、隐患排查快，整治效果大 严格按照集团公司的要求，积极开展了“安全生产基层基础深化年”、和安全生产隐患治理年”等活动，制定了“四次”集中行动方案，分六个阶段开展了隐患整治活动，对每项活动都召开会议进行专题动员部署，对每项安全事宜都做了周密安排，实现了组织科学、实施严谨，安全隐患排查和整治取得了显著成效。 1、方案到位，活动开展扎实。一是成立了“两项”活动领导小组，制定了活动方案，遵照“分阶段、分层次、整体安排、共同推进”原则，保障活动有序、顺利开展。二是明确了“落实国家行业安全法律法规和企业各项安全管理制度，进一步落实各部门安全生产责任和安全管理职责，全面排查治理安全生产隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，建立隐患监控和排查治理机制，有效防范厂务“四防”事故，严防违法犯罪和各类治安事件发生”等多项活动目标。三是召开活动动员大会，宣传贯彻到每一位员工，为活动的顺利开展奠定了坚实的思想基础。 2、措施到位，自查自改效果显著。紧紧围绕重要时期、关键部位安全生产形势稳定，加大安全生产的督查和隐患排查力度，以检查促稳定。成立了由安保、企管、机电人员联合组成的厂务安全巡查小组，负责每日对分公司范围内各部位的厂务安全巡查；定期或不定期对各个重点部位进行地毯式的检查，在每一次检查中，坚决杜绝走形势，走过场，做到：有问题及时解决，能整改的立即整改，暂时难以整改的制定安全防范措施并加强监控。全年共开展安全生产检查活动30余次，自查隐