培训管理制度2008.6.23.docVIP

培训管理制度 第一章 总则 第一条 为加强培训工作的管理，提高在职人员的文化素质和岗位技能，以提高工作绩效，达到公司与员工共同发展的目的，特制订本制度。 第二条 本制度适用于万向电动汽车有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二章 培训原则 第三条 需求性原则 培训工作应根据企业的组织需求、工作任务需求以及人员需求进行开展。 第四条 层次性原则 培训应根据员工担负的职务、从事的工作，所需掌握的知识、技能、态度的不同按层次进行。 第五条 专业性原则 根据不同岗位的专业性质，分专业进行各层次培训 第六条 开发性原则 培训为人力资源开发工作的重要部分，为开发员工个人潜能的重要手段，培训与人才库建设工作紧密结合。工 第三章 培训内容分类 第七条 专业技术培训，包括电动汽车开发、试制、试验技术培训，电池开发、工艺技术培训等。 第八条 管理知识培训，包括财务管理、人力资源管理、行政管理、企业管理等管理知识与技能培训。 第九条 基础培训，包括生产安全培训、生产操作技能培训、设备操作技能培训、制度培训、企业文化培训、新员工培训等。 第四章 培训的层次 第十条 培训分为初级、中级、高级培训三种，主要以培训内容的深度和难度进行区分。 第五章 培训的方式 第十一条 培训分为内部培训、外派培训二种。内部培训又分为外聘老师培训和内聘老师培训。 1、新员工培训。新员工培训是公司管理部及该员工所在部门的共同责任，公司级新员工培训最迟不应超过报到后一个月内执行。部门内部新员工培训从新员工报到时即可进行。 公司级新员工培训内容：企业文化、公司基本规章制度、人事制度、质量意识、安全教育、公司产品介绍、电池基础知识。 部门新入员工培训内容：部门及岗位概况、岗位职责、生产工艺流程、安全技术操作规程、关键工作指标及工作考核规范。 2、转岗培训。公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，由接收部门对其实施岗位技能培训。 3、部门内部培训。由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。每月向管理部汇报培训情况。 4、外派培训。是指培训地点在公司以外的培训，包括参加集团组织的培训、资格证书培训、进修培训、考察、各类短期培训等。 第六章 培训计划的拟订 第十二条 各部门根据实际需要，于每年11月30日前填写各部门下年度培训计划表，内容应包括以下几方面，送交管理部审核。 1、培训的目的； 2、培训的目标； 3、培训的对象和内容； 4、培训的范围； 5、培训的时间； 6、培训的地点； 7、培训的费用； 8、培训的方法； 9、培训的教师； 10、计划的实施。 第十三条 管理部将各部门的培训计划结合公司战略规划、人力资源的总体规划及企业培训需求分析结果，制订公司培训规划。经部门经理审核、总经理审批后下发实施。 第十四条 由管理部根据年度培训计划，提前三天通知有关部门和人员参加培训。 第十五条 对于临时性的培训课程，部门负责人应提前三天以上通知管理部，以便公司对培训计划进行调整。 第七章 培训计划的实施 第十六条 培训主办部门应依据培训实施计划表按时实施培训，并负责该项培训的全过程：如培训场地的选择、教材的分发、培训签到、效果评估等。 第十七条 培训过程中如果需要使用辅助教材或工具，由主办部门与管理部联系解决。 第十八条 各项培训实施时，主办部门须组织培训员工签到，切实掌握受训员工的出勤情况。参加培训的员工必须遵守培训纪律，准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心接受培训的员工按照违纪情节给予10—50元的处罚。 第十九条 各项培训结束后，应进行相应的考试、测验，由主办部门负责组织，管理部进行监督。 第二十条 各部门如不能按时实施培训，必须提前向管理部说明原因后方可延期或取消。 第八章 权责划分 第二十一条 管理部的权责 1、举办公司内部有共性培训的课程（如新员工培训，制度培训，企业文化培训等）； 2、制定、修改公司培训制度； 3、编制、指定内部具有共性的培训教材； 4、监督检查、考核培训的实施情况； 5、审查、办理公司员工外派培训； 第二十二条 各部门的权责 1、汇总、呈报部门年度培训计划； 2、制定、修改专业培训规范； 3、确定教师的人选； 4、举办内部专业培训课程及上报有关实施成果； 5、编撰专业性培训教材； 6、根据部门工作需要组织实施部门级的培训； 7、检查本部门专业培训成果。 第九章 培训费用 第二十三条 培训费用在教育培训费中列支。 第二十四条 授课老师培训费的标准 1、