培训管理制度——001.docVIP

第一章 总则 第一条 目的 为了增强企业的竞争力，满足企业发展的需求，提高员工自身的知识、技能、素质，使其同企业的发展相适应，同时使公司培训工作更加专业化、规范化、制度化，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于集团公司总部、区域、事业部培训管理工作。 第二章 培训权责 第三条 集团总部培训部主要权责 一、制定集团公司培训方针政策，培训制度和培训工作标准，统筹区域、事业部培训资源； 二、为集团公司人才选拔及晋升提供参考依据； 三、建立集团公司培训组织架构及培训管理人员队伍，打造高素质培训团队； 四、为集团总部管理人员、区域或事业部经理级以上人员提供培训； 五、制定集团公司年度和月度总体培训计划，监督、指导集团总部各职能部门、区域培训计划的实施； 六、建立和管理集团公司内部讲师队伍。 第四条 区域培训部主要权责 一、负责与集团总部培训工作衔接，统筹事业部（基地）的培训资源； 二、制定区域年度和月度培训计划，报集团总部备案，并监督、指导事业部培训计划开展； 三、监督并指导区域各职能部门，事业部（基地）培训工作； 四、建立区域、事业部讲师队伍，并上报集团总部备案； 五、对事业部（基地）培训专职人员进行管理。 第五条 事业部培训部主要权责 一、负责与区域培训工作衔接，指导基地培训工作展开； 二、制定事业部年度和月度培训计划，报区域培训部门备案； 三、监督、指导各基地培训计划实施； 四、建立事业部（基地）讲师队伍，并上报区域备案； 五、建立事业部并指导基地员工培训档案管理。 第六条 各部门负责人培训主要权责 为了配合、推动培训工作的顺利开展，各部门负责人为第一责任人，负有对本部门员工进行培训的职责： 一、负责进行部门内部年度培训需求调查,编制部门年度培训需求计划及月度培训需求计划； 二、组织实施部门内部培训，做好相应的培训资料记录，并上报培训部门备案； 三、制定本部门月度、年度相关的培训课程及教材； 四、参与编撰专业培训教材； 五、检查本部门培训成果。 第三章 培训内容 第七条 培训种类 培训种类包括：公司培训、部门内训、外出培训、入职培训、晋升培训、转岗培训、特殊岗位培训、员工继续教育等。 一、公司级培训 （一）公司级培训由培训部门负责组织实施，主要针对公司各级管理人员进行的培训，目的是提高管理人员的综合素质与工作技能； （二）公司级培训采取整体规划的定期培训和解决实际问题需要的不定期培训相结合的方式进行； （三）公司级培训培训部门必须按照标准培训组织流程实施，做好培训前，培训中，培训后的各项落实工作。保证培训效果的最大化； （四）培训结束后三个工作日内，凡事业部举办的公司级别的培训，需上报培训资料至区域培训部门备档，区域举办的公司级别的培训，需上报资料至集团总部备档，资料含参训名单、课表及课件，以便统筹资源。 二、部门内训 （一）部门内训主要是针对本部门内部员工实施的培训，由部门负责人负责制定培训计划并予以落实； （二）部门培训讲授人员由部门负责人或有专长的员工担任，实施对本部门的培训； （三）本部门的培训需要有正规的培训教材（PPT或讲义），培训前交培训部门备案，次月及以上上报培训资料不算学分； （四）公司各部门内训每月不应少于2次，每月30日前把下月内部培训计划报培训部门备案； （五）如本部门培训需要外请其它人员讲授时，需提前30天与培训部门联系，以便统筹安排资源。 三、入职培训 （一）入职培训目的在于使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司的组织结构，理解公司的企业文化，学习公司规章制度与行为规范，提升工作技能，为新员工尽快融入企业打下良好基础 ； （二）集团总部、区域、事业部新进部长级（含）以上管理人员，由集团总部进行入职培训； （三）区域、事业部新进经理级管理人员，由区域进行入职培训； （四）事业部新进主管级（含）以下管理人员和普工，由事业部或基地进行入职培训； （五）培训部门负责统一安排新员工入职培训，管理人员入职培训在半月内完成。普工入职培训在上岗前完成。 （六）入职培训内容包括以下几种： 1、新进管理人员培训： 公司级培训内容包括： （1）公司简介及发展战略；（2）公司组织架构；（3）公司企业文化； （4）安全意识（事业部课程）（5）通用规章制度学习；（6）产品知识； （7）OA系统应