平衡智慧管理学院企业内训《打造高凝聚力、高执行力的团队》培训提纲.docVIP

《》 主讲老师: 课程受众: 课程时间: 天授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑联系方式： 课程背景： 为什么团队上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？ 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够？ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？ 为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？ 为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？ 为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？ 团队的凝聚力和执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提高团队成员的忠诚度和凝聚力，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。 一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行 三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败 课程收获: 提高团队整体的激情和领导力 明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢 清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣 在案例分享中体会到，区分“表面负责任”和“完全负责任” 学习到，如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。 课程大纲： 第一部分 一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的。梦想是个人激情的引发起，是团队激情的核动力 如何激发个人梦想 如何塑造团队 如何提高团队成员的忠诚度 如何激励你的团队 第部分 何谓执行力，执行的实质 何谓团队，优秀团队的六大特征 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍 第部分 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围 创造执行文化氛围的四个条件 视频学习：看执行的决心和立场 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行 意愿与方法： 案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意” 体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大 信任欣赏： 成本最高的团队是相互不信任的团队 信任让人愿意负责任，愿意全力以赴 每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分 欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩 故事分享：信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量 故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我 案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长 体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧 主动负责： 负责任不仅仅指担当责任，更是 团队精神的“龙骨”就是负责任 从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生 小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分 沟通协调： 沟通的基本是尊重人性五原则 单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同 案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状 制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行 严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则 优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发 清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享 执行中，需要堵住的四个借口 制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程 细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发 行为面：加强目标、计划、时间管理，严格过程管控，实现企业目标 加强目标、计划、时间管理，让工作有序高效开展：SMART原则、5W2H、甘特图 视频欣赏：鹅卵石的故事 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里 过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环 案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？ 注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 2