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3 课程名称：职业经理人核心六项修炼 - 团队学习试验室打造高效能团队领导力 时间：3天 国外引进，加拿大、美国人力资源金奖课程！ 500强企业训练高效能职业经理人必选课程！ 【课程背景】 如何成为一个能够分享企业经营理念，并带领下属实现企业远景目标的高绩效职业经理人？ 那么，不管什么行业、地区、规模，高绩效职业经理人必须拥有六项核心能力：愿景分享与激励的能力、自我反思与提升的能力、持续学习与改善的能力、沟通协作与交流的能力、团队目标与任务管理的能力、分析问题与解决执行的能力，这些将构成职业经理人的高效能团队领导力。 训练这种能力，不仅是知识理念的宣导，更重要的是一种技能的训练。因此，设计一个学习情境、设计一个接近实际工作的学习环境，设计一个具有现实的挑战性任务，训练效果将大大提升！ 本培训课程是基于学习型组织理论在企业实践中的第一个成功案例——“学习型组织之父”彼得·圣吉和“质量之父”埃德华·戴明博士合作主持的福特公司“林肯大陆”汽车研发项目。该项目曾创造了该公司历史上多项最优纪录。 本课程采用独有的团队学习和自主学习方式，辅以情景剧演绎结合的方式，将学习过程最大限度地与工作实际相结合，帮助团队学习、训练创建学习型团队、高绩效团队的六项修炼技术，大大提升了培训效果和学习转化效果。 本培训课程经10年不断更新完善，已被30多个国家和地区、20多个行业、1000多家企业（包含大批世界500强企业如IBM，惠普，微软等）所采用，大幅提高了参与团队的组织绩效。 本项目曾获得美国“人力资源项目设计金奖”、加拿大“年度培训课程设计最佳奖”。 【课程目标】 帮助职业经理人认知高效能团队领导者必备的六项核心修炼 通过在贴近工作实践的学习情境中，帮助职业经理人快速掌握团队任务目标建立、愿景建立分享、团队组建与承诺、团队任务分解与管理的方法和流程 通过在贴近工作实践的学习情境中，帮助职业经理人快速掌握团队问题解决与执行流程和方法 通过三天的学习，帮助职业经理人掌握能够基于任务挑战，设计并提升团队和下属“干中学”的执行能力 【适合对象】 职业经理人，适合内训，不适用大型公开课 【课程大纲】 一：职业经理人核心六项修炼总览 1愿景分享与激励的能力 2 自我反思与提升的能力 3 持续学习与改善的能力 4 沟通协作与交流的能力 5分析问题与解决执行的能力 6 团队目标与任务管理的能力 7 团队学习力的建设 二、团队交流与协作能力提升 1 有效团队沟通方式 2 团队沟通的障碍：心智模式 3 如何找到团队沟通的障碍工具：推论阶梯 3 如何改善团队交流与协作方法 三、团队问题解决与执行力提升 1 团队问题分析与解决现状：领导是救火队长 2 如何摆脱救火现状：系统思考理念 3 问题解决力和团队执行力打造的途径：系统方法 - 系统环路图 4 问题分析与执行力提升 5 系统思考法则与智障 四、团队任务目标与共同愿景 1 团队愿景与个人愿景 2 价值观念共享与形成 3 愿景共识与承诺 4 愿景、任务与执行工具 - 愿景任务执行 五、团队任务管理和推进流程、工具、方法 1 团队建设与组成 2 团队任务矩阵与目标达成管理 3 行动学习推进绩效提升 【已采购本课程的客户】 安徽电视台广告部、安徽大道博一培训公司企业学习教练训练营、中石化石家庄炼化分公司中心化验室和教育培训中心内训、TCL 集团人力资源经理内训、百合春天女子SPA总部管理人员内训、甘肃巨龙供销集团中层干部内训、神华集团神东煤炭矿长培训、中石油塔里木油田公司采油所管理干部内训、北京奥鹏远程教育店长特训营内训、清华大学总裁班讲座、陕西电信企业学习教练特训、TCL手机北京分公司营销团队特训、湖北卫东化工机械有限公司班组长特训