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流程法應用範圍 四.五五法(質疑創意法) 四.五五法(質疑創意法) 四.五五法(質疑創意法) 四.五五法(質疑創意法) 四.五五法(質疑創意法) 四.五五法(質疑創意法) 四.五五法(質疑創意法)?產生創意的思考法則:  協助吾人產生創意的方法或技巧,這些方法, 技巧可歸納成下列10項. 四.五五法(質疑創意法)?產生創意的思考法則:  協助吾人產生創意的方法或技巧,這些方法, 技巧可歸納成下列10項. 四.五五法(質疑創意法)?產生創意的思考法則:  協助吾人產生創意的方法或技巧,這些方法, 技巧可歸納成下列10項.  * 2011.9.8 I E 七大手法 IE七大手法簡介 ?什么是IE? I 就是指 INDUSTRIAL工業 E就是指 ENGINEERING工程 IE的目的 簡單地說“IE”就是代表“合理化”及“改善”的意議,為了顧及記憶的方便,我們就以中文“改善”來代表“IE”的含議. 為什么要有IE? 以不教而戰,為之殺 徒然要求改善而不講求方法、技巧,于事無補 給人一條魚吃,不如教他捕魚的技朮 要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技朮的傳授與使用 改善七大手法(IE 7 TOOLS)就是協助我們改善工作的技朮. IE七大手法簡介 ? (1)防錯法 如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具体實現 ? (2)動改法 改善人体動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適,更有效率,不要蠻幹. ?? (3)流程法 研究探討牽涉到几個不同工作或地點之流動關系,以發掘也可資改善的地方. ? (4)五五法 藉著質問的技巧來發掘出改善的構想 ?? (5)人機法 研究探討操作人員與机器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方. ? (6)雙手法 研究人体雙手在工作進行的過程,藉以發掘出可資改善的地方. (7)抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象 那些工作需要改善 ?! 下面的幾個因素,可以做為找出那些工作需要改善的啟示. 成本 金錢,工作時間以及机器使用上花費最多的工作 工作量 工作量最多的工作 永續性 需要持續很久的工作 人數 有很多員工從事的工作 熟練度 共大把要高孰練的人擔任的工作改由低熟度的 進度 未能按預定的進行而需要加班的工作 工作品質 未能達到所要求品質基准的工作 浪費 勞力度或時間浪費較多的工作 危險性 發生很多災害的工作,或者容易發生災害的工作 疲勞 肉体上或者精神上很容易疲勞的工作 環境 在灰塵,噪音,惡臭,氣溫等惡劣環境下的工作 三.流程法(流程程序法) 目的 學習以符號及有系統化的方法,來觀察記錄一件工作完成的過程 意義 流程圖為一種圖表,以適當之符號來表現,觀察及記錄一件工作完成的過程,流程程序法為”制程分析”最基本,最重要的技朮,也是降低”隱藏成本”分析的最有力工具,由于流程程序法清楚地標出所有的加工,搬運,檢驗,遲延等事項,据以研究分析,設法減少各種事項的次數與所需及距離,降低”隱藏成本的情況由此可顯示出來 流程法 應用範圍 1.該件工作必需經另一個以上不同地點的動作,才能完成 2.該件工作,必需經由一個以上的人來完成 名詞釋義 (使用符號及圖例介紹) 為簡易明示記錄流程之過程,美國机械工程學會(ASME)制定下列之代表符號及分類如下: 作業:凡物体任何物理或化學的性質,或裝上另一物体或從另一物体拆下,或為另一作業,搬運,儲存及檢驗而作之安排或準備,均謂之作業. 檢驗:為