第1讲企业纳税实务.pptVIP

职业生涯规划与管理 Career Planning and Management 吴利玲 大学毕业生“缺三样”将沦为弱势群体 缺经验、与市场需求脱节 今年6月“一企一岗”活动在广东省范围内展开，佛山某陶瓷企业积极响应，希望以月薪3000元招聘工艺技术主管一职。然而该企业负责人面试了五六名应届毕业生后，最终选择的还是有工作经验的员工。 缺远见、期望值过高 广东工业大学刚刚毕业的小潘主修英语专业，尽管陆续接到了几家外贸公司的录用通知，但她最终还是一一拒绝了这些企业。离校已经将近两个月，她也没有急着找工作，成了一个名副其实的“啃老族”。她说：“这些公司开给我的工资都只有1500—2000元左右，在广州要维持生活都难，而且每天朝九晚五的生活也不太适合我。” 缺就业指导、少职业规划 对于学校的就业指导课，华南农业大学农学院2007届毕业生小吴表示“自己很少去听这样的课，也没什么印象”。他告诉记者，毕业前，“自己只去听过一两次就业办组织的就业指导课，班里去听课的同学也不是很多”。 第一讲学习要点 1、基本概念 2、影响职业生涯规划与管理的因素 3、热点和难点问题 4、比尔·盖茨的11条准则 5、个人SWOT分析 6、作业 基本概念 职业： CEO CHO CLO 是参与社会分工，利用专门的知识和技能为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。 例：我国8大职业 9种职业价值观 1、自由型：不愿受人干涉、束缚 2、经济型：金钱至上，金钱万能 3、支配型：支配他人，无视他人 4、小康型：爱慕、追求虚荣，易自卑 5、志愿型：富于同情心，以助人视为最快乐的事 6、自我实现型：我行我素，无视钱财、地位、他人看法，一心施展自己的本领 7、技术型：沉稳、平常心 8、合作型：人际关系较好 9、享受型：喜欢安逸的生活，不愿从事任何挑战性工作 职业能力的构成 职业与所需职业能力的匹配 基本概念 职业生涯与人生需求的关系 （1）职业生涯：指与工作相关的整个人生历程，贯穿人的一生，并处于不断发展变化的状态。 （2）马斯洛的需求层次理论 （3）关系：人的需求都是通过职业生涯来满足的。 基本概念 职业生涯分为内职业生涯和外职业生涯。 内职业生涯：在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，是别人无法替代和窃取的人生财富。 基本概念 外职业生涯：在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，是依赖内职业生涯的发展而增长的。 基本概念 职业生涯规划与管理：个人改变与工作相关的客观环境，或调整自己对形势的主观看法。 员工的职业自我管理 组织协助员工规划其生涯发展，并提供必要的教育、训练、轮岗等发展的机会，促进员工职业目标的实现。 职业生涯规划与管理发展流程图 企业职位序列体系的建立 管理序列 以管理工作为主的职位序列 助理－主管－项目经理－部门副经理－部门经理－总经理助理－副总经理－总经理 技术序列 以技术工作为主的职位序列 如设计员－四级设计师－三级设计师－二级设计师－一级设计师－主任工程师－副总工程师－总工程师 专业序列 以某类管理职能为主的职位序列 如财务专业序列，会计员－助理会计师－会计师－高级会计师－总会计师 销售序列 以产品销售工作为主的职位序列 业务代表－高级业务代表－销售主管－高级销售主管－区域销售经理－大区销售经理－销售副总经理 作业或操作序列 以操作性工作为主的职位序列 初级技工－中级技工－高级技工－初级技师－中级技师－高级技师 企业内部职业发展通路的设计 纵向发展通路 在同一职位序列中，向更高职位级别上的发展。如业务代表沿着市场职位序列一直发展到销售副总经理。 横向发展通路 在同一职位级别，向不同职位序列的发展，如研发工程师发展为销售工程师。 某电信企业技术员职位的职业发展通路 影响职业生涯规划与管理的因素 1、个人因素 个人的心理特质 生理特质 学历经历 影响职业生涯规划与管理的因素 3、环境因素 社会环境 政治环境 经济环境 职业生涯路线分析图 热点和难点问题 玻璃天花板现象 一家企业负责人告诉记者：“公司”80后的“新员工在进入企业的3个月内流失率非常大，可达60%—80%.”据调查，对于初入职场的毕业生来说，在刚进单位的前3—6个月的试用期中，是跳槽最频繁的时期，这个阶段被称为职业的浮躁期。 传统人变为现代人 一个人变为团队人 社会人变为企业人 忙乱人变为充实人 案例：安利CHO饶俊:刚分配到海南很苦恼 饶俊：安利（中国）日用品有限公司中国人力资源总监 抱怨：1988年中山大学哲学系毕业后，分配到海南省科技厅担任厅长机要秘书：负责收发文件 。 收获： 信息、人际交往、沟通、