第2章_人力资源战略与规划vdddddddddddd.pptVIP

第2章 人力资源战略与规划 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内 著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现 去人才 市场招聘。企业日益正规 后， 始每年年初定计 划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人 数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要 求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，改要一个懂技术有外资企业经验的专家。 人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。由于总部战略决策发生变化，需要一个懂技术有外资企业经验的专家。还要麻烦你” 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?” 人力资源经理感到在这家单位工作压力很大…… 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 问题： 人力资源经理的压力来自那里？ 第2章 人力资源战略与规划 2.1 人力资源战略及其总体设计 2.2 人力资源规划概述 2.3 人力资源需求预测 2.4 人力资源供给预测 2.5 人力资源规划的编制 2.1 人力资源战略及其总体设计 人力资源战略的概念 人力资源战略的分类 人力资源战略的主要影响因素 人力资源战略管理过程 一. 人力资源战略的概念 人力资源战略是企业在对其所处的外部环境、内部组织条件以及各种相关要素进行系统、全面分析的基础上，根据企业战略而制定的关于人力资源开发、利用、提高和发展的总体策划。 二. 人力资源战略的分类 1. 康奈尔大学的分类 二. 人力资源战略的分类 2. 史戴斯和顿菲的分类 三. 人力资源战略的主要影响因素 四. 人力资源战略管理过程 2.2 人力资源规划概述 人力资源规划的概念 人力资源规划的分类 人力资源规划的内容 人力资源规划的基本程序 一. 人力资源规划的概念 人力资源规划(HRP, Human Resource Planning)是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 二. 人力资源规划的分类 1. 按照规划的独立性划分 独立性的人力资源规划 附属性的人力资源规划 2. 按照规划的范围大小划分 整体的人力资源规划 部门的人力资源规划 3. 按照规划的时间长短划分 短期的人力资源规划 中期的人力资源规划 长期的人力资源规划 三. 人力资源规划的内容 1. 人力资源总体规划 对计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括预测的需求和供给分别是多少，做出这些预测的依据是什么，供给和需求的比较结果是什么，企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么等等。 三. 人力资源规划的内容 2. 人力资源业务规划 人力资源业务规划是总体规划的分解和具体。 人力资源业务规划的内容主要有 补充计划 招聘计划 晋升计划 员工培训计划 人员裁减计划 薪酬计划 人员保留计划 四. 人力资源规划的基本程序 2.3 人力资源需求预测 人力资源需求的影响因素 人力资源需求预测的方法 一. 人力资源需求的影响因素 二. 人力资源需求预测的方法 2.4 人力资源供给预测 人力资源供给的影响因素 人力资源供给预测 一. 人力资源供给的影响因素 外部供给影响因素 本地区的人口总量与人力资源供给率 本地区的人力资源的总体构成 宏观经济形势和失业率预期 当地劳动力市场的供求状况 行业劳动力市场供求状况 职业市场状况 内部供给影响因素 现有人力资源的状况 人员流动的情况 人员质量的状况 二. 人力资源供给预测 内部供给预测的常用方法 技能清单法 马