第七个观念 创新第一战略与自由致人论.pptVIP

第七个观念 创新第一战略与 自由致人论 重点研究奇与正的关系，明确出奇制胜的内涵与价值。 一、情报认识与竞争艺术的关系 孙子说：“善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。” 1、竞争艺术包含情报认识并高于情报认识 战争规律是战争艺术的根据，战争认识是战争艺术的前提，没有正确的战争认识就不会有高明的战争艺术。 艺术给认识中注入了主观的灵魂，使认识转化成了指挥我军、又调动敌军的“法术”。所以，认识转化为艺术并没有失其真，而是集真善美于一身，包含了正确的认识（真）和保存自己、消灭敌人的目的（善），并使二者在自由的形式（美）中得到统一。 2、竞争艺术是综合思维的结果 人们常用的思维方式主要有三种：哲学的思维方式、科学的思维方式和艺术的思维方式。 战争艺术综合运用的思维方式 哲 学 思 维 辨证的超越的思维，对矛盾与无限的思维。如防御中的进攻、为了前进后退。战争艺术的灵魂。 二、主动权与灵活性 战争艺术就是战争的导演学，主动权就是导演战争的权力。战争的灵魂不是科学，而是谋略。 1、争取主动权是竞争艺术的直接目的 这里说的主动性，说的是军队行动的自由权，是用以区别于被迫处于不自由状态的。行动自由是军队的命脉，失了这种自由，军队就接近于被打败或被消灭。 —— 毛泽东 善战者，致人而不致于人。……微乎微乎，至于无形；神乎神乎，至于无声，故能为敌之司命。 —— 孙 武 力量的优势是主动的基础，而主观能力即战争艺术的积极发挥则是争得主动的关键。战争运动的过程，就是凭藉战争艺术争夺主动权的过程。 力量与主动的关系，就是“形”与“势”的关系。形是力量，势是动态。势可以造，造势是战争艺术的作用。孙子说：“势者，因利而制权也。” 2、灵活性是竞争艺术的灵魂 主动性是灵活性的目的，灵活性是主动性的手段。自由得于灵活，又表现为灵活，灵活性是战争艺术的精神实质。 创新是灵活性的本质 创新就是出奇制胜，奇是新的表现，新是奇的内容。 创新是企业战略优势的源泉，是资源增值的催化剂，是企业家精神的核心。 差异化优势就是创新的结果。低成本也离不开创新。 经济增长是从一个均衡状态向另一个均衡状态的移动过程。创新就是打破旧的均衡并达成新的均衡的力量。因此，创新是对生产要素的新的组合，是获取超额利润的手段，是企业发挥主观能动性的最高成就。 但创新对大企业并不容易。大有大的难处。一般地说，庞大的身体是灵活性的障碍。IBM帝国是IT行业的庞然大物。它的继任者郭士纳的自传《谁说大象不能跳舞？》，说明了一个企业发展到相当大的规模之后，就会部分地丧失其灵活性，或面对灵活性的严峻挑战。 有人认为：IBM一手扶植起了微软、英特尔、思科等竞争对手，使自己最终被挤到了夹缝当中。权力过于集中，市场反馈迟缓，决策权过度上移，员工只是不关心战略问题的螺丝钉，高层远离市场，“人治”弊病等问题时时存在。但这并不是IBM的孤立现象，中国国有企业和一些规模庞大的民营企业，也出现了同样的问题。因此，不能仅仅从主观上找原因。 凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。 什么是正？正就是形，就是客观规律，就是已知的经验；什么是奇？奇就是势，就是主观创造，就是未知的谋略。 “水”是灵活性的象征； “奇”是灵活性的本质； “变”是灵活性的精髓； “无常”是灵活性的最高境界。 夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。 —— 孙 武 “奇”就是创新。有二意：一是举世无双。稀罕，唯一，一鸣惊人。二是前无古人。开天辟地第一招，全新的。做梦都想不到。灵活的标准是出奇。能出奇，才算有灵活性。出奇，就是要敌人不知其所在，不知其所向，不知其所谋，不知其所以制胜也。 司马懿来到西城城下，果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人。懿看毕大疑，便到中军，教后军作前军，前军作后军，望北山路而退。 司马懿闻琴声乃是《十面埋伏》，细细品味，大惊失色，耳畔响起韩信的哀吟： “狡兔死，良狗烹； 高鸟尽，良弓藏； 敌国破，谋臣亡。”…… 遂急令退兵！ 出奇决定了战法不可能重复 ，战术家永远都是新的。而思想一进书本就死了，就成为过去的东西了。好的书本，也只能告诉人们创