6S推行计划.docVIP

6S现场管理推行计划 1、成立6S执行领导小组。由公司总经理出任6S执行领导小组组长职务，以示对此活动之支持和重视。具体策划安排和落实操作由副组长负责全面执行。 2、6S执行领导小组组职成员： 组长： 副组长： 组员： 3、6S执行领导小组组职成员的主要工作 ： 组长：监督6S计划的工作进展，审议6S各项工作的成效。 副组长： 1)、根据组长的指示和要求，策划和布置6S推行计划、时间安排、工作要求、实施成效。 2)、及时协助、沟通组员和各部门，解决问题和困难，监督和促进6S进度。 3)、制订和执行奖罚制度，对各部门进行6S考评，定期向组长汇报进展状况。 组员： 1)、配合组长的要求和副组长的实施计划，认真学习6S知识，认识推行6S对企业发展和个人管理能力提高的重要性，做到思想上不排斥、工作上不敷衍。 2)、负责班组长的培训教育、员工的6S知识贯输、宣传（宣传教育非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的）。 3)、按照要求带动员工积极参与，及时向副组长反映问题、进度和结果，依时达标完成任务。持之以恒，形成日常管理工作的重要部分。 4、编组及责任区划分： A、管理部责任人：办公室、保安、食堂、后勤、公共场所。 B、生产部责任人：所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 C、研发部责任人：所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 D、市场部责任人：所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 E、财务部责任人：所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 F、外协部责任人：所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 G、仓管部责任人：所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 H、电控部责任人：所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 5、方针制定： 1)、推动6S管理时,制定有号召力方针做为导入之指导原则，方针一旦制定，要广为宣传。 2)、于细微之处着手，塑造公司新形象。 3)、规范现场、现物、提升人的品质。 4)、将6S管理融为企业文化的组成部分。 6、目标制定： 设定期望目标,作为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 1)、第一周：生产车间各车位、工作区域、物料堆放区域以及叉车停放区域划线定位，制作物料标示卡、设备点检卡、宣传看板。 2）、第二周：实行设备保养制度，将每台设备保养任务落实到班组，每天下班时用5分钟时间清洁、保养设备。制定卫生评比的方法。每周以班组为单位开展卫生评比活动，选举先进班组予以公开表彰。 3)、第二月：编制发行6S推行手册，进行厂区宣传和员工教育。（标语、宣传栏）各组员用一周时间，摸索方法，总结经验。为下一步全面推广作参考和准备。 4)、用一周时间逐步全面推广，不断实施、不断修正、不断改进，务必各项工作达标和初见成效。 5)、第三月，制定6S现场管理细则。 巩固考核期，各项指标达到预期目标，开始推行绩效考核制度。 备注： 1、各责任人可根据本部门的特点，拟定6S执行实施计划作为推行及控制之依据。 2、由组长或副组长带领小组成员，定期进行对6S实施项目各阶段的进度、结果检查和评比，采取交叉评分法，即检查A区，A区负责人不参与自我评分，评比分数为1至10分，以小组评定总分数为结果。 3、设立部门流动荣誉锦旗，总分最高优胜部门获得锦旗，公开表彰并予以一定奖励。 以上为本次6S现场管理活动推行计划，经总经理核准后各部门遵照执行。 制订： 核准： 日期： 日期： 杭州炫弘科技有限公司