企业中高层必备的财务管理-森涛培训.docVIP

企业中高层必备的财务管理 【时间地点】 2015年4月16-17日 深圳 | 2015年4月23-24日 上海 2015年8月13-14日 深圳 | 2015年8月20-21日 上海 【培训讲师】 雷勋华 【参加对象】 股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等 【费 用】 ￥4800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 /Article/9807.html 课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化 课程背景 作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何有效管控企业资产，提高资产使用效率9、如何进行全面的成本管控10、如何合理降低税收成本11、如何作出正确的投资决策12、如何识别风险并管控风险13、如何对集团公司财务进行管控14、如何进行并购重组 通过本课程的学习，你会找到答案！ 课程收益 ◇ 掌握总经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念◇ 读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法◇ 掌握改善企业现金流量的方法◇ 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法◇ 树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法◇ 掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策◇ 掌握融资策略和融资方案设计方法◇ 掌握税收筹划的基本方法◇ 掌握识别风险的方法并管控风险◇ 掌握集团财务的管控方法◇ 掌握并购重组基本知识 课程大纲 一、如何阅读和分析“三张表”◇ 基础财务管理概念◇ 资产负债表阅读与分析◇ 利润表阅读与分析◇ 现金流量表阅读与分析◇ 企业运营能力分析 二、如何改善现金流量◇ 现金流量的重要性◇ 如何增加现金收入◇ 如何控制现金支出◇ 如何调剂现金余缺◇ 如何防止资金周转危机【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解？ 三、如何做好投融资决策◇ 投资决策( 投资管理的程序( 投资项目评价方法( 投资决策方法【案例分析】2个投资决策案例◇ 融资决策( 企业融资策略设计( 企业融资方案设计( 融资方式选择( 融资成本的计算( 资本结构确定【案例分析】融资成本的计算 四、如何提高资产使用效率◇ 货币资金管理◇ 应收款项的管理◇ 存货的管理◇ 长期资产的管理【案例分析】某集团企业盘活存量资产方案 五、如何控制成本费用◇ 成本概述( 成本习性( 成本的分类( 费用的分类( 完全成本◇ 采购成本控制◇ 生产成本控制( 定额成本法 ( 标准成本法 ( 目标成本法 ( 作业成本法 ( 价值工程法 ( 减少浪费法 ◇ 三大费用控制◇ 研发成本控制◇ 设计成本控制【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里？ 六、如何实施全面预算管理◇ 全面预算管理概述( 全面预算管理的概念( 全面预算管理的特点( 全面预算的编制依据( 全面预算的基本框架( 全面预算的分类◇ 全面预算管理( 预算目标的确定( 全面预算的编制( 全面预算的控制( 全面预算的分析( 全面预算的反馈( 全面预算的调整( 全面预算的考核【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理 七、如何合理降低税收成本◇ 税收筹划( 税收筹划的定义( 税收筹划技术◇ 合理避税( 税收优惠避税( 利润转移避税( 关联交易避税【案例分析】几个税收筹划案例 八、如何对集团财务进行管控◇ 集团财务管控模式( 集团财务管控模式的优缺点( 集团财务管控模式的选择( 集团财务管控模式的设计◇ 集团财务人员的管理( 财务总监委派制( 财务双重管理( 财务人员的管理◇ 岗位职责( 财务总监的职责( 集团财务部职责( 子（分）公司财务部职责【学员讨论】子公司财务人员应该如何考核？ 九、如何管控企业风险◇ 内部控制( 内部控制基本规范及3大指引介绍( 内部控制的建设◇ 内部审计( 职能( 如何开展工作 十、并购重组知